Administração De Materiais Indústria

Mantovani de Assis e David Kallás para ser utilizado como material complementar do livro “Administração: Teoria – Processo e Prática” do professor Idalberto Chiavenato, 2007 Elsevier Editora. O caso é somente para discussão em sala de aula, não se pretende julgar decisões gerenciais que ocorreram no contexto aqui discutido. 98 Kaplan & Norton, 1996. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância 1 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância UNIVERSIDADE ANHANGUERA /UNIDERP DE SOROCABA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS CADEIA DE SUPRIMENTOS PROFº MÔNICA F. SATOLANI 4º SEMESTRE Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Sumário 1 - Introdução...................................................................................

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II METALÚRGICA WA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA TATUÍ / SP 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO DE GESTÃO RECURSOS HUMANOS PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) para a complementação da nota do 1° Semestre no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP METALÚRGICA WA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA ANA LAURA DE…

fornecer dados coerentes e relevantes, baseados nas disciplinas ministradas até o momento do curso de Processo Gerenciais, onde serão vistos aspectos referentes Fundamentos da Administração, Técnicas em Informática e Recursos Materiais e Patrimoniais. Palavras-chave: Empresas, processos organizacionais, conhecimentos, administração, gestão. ABSTRACT This project has as objective to…

referentes à indústria, participação da empresa na indústria, entre outras. - Estudo da correlação entre o desenvolvimento da indústria e os indicadores macroeconômicos- sociais selecionados. - Projeção da evolução dos indicadores com os quais a indústria revelou correlação. - Projeção básica da indústria, a partir da projeção dos indicadores tomados como variáveis independentes. - Eventual ajuste da projeção básica da indústria. - Determinação da participação futura da empresa na…

ATRAVÉS DA GESTÃO EFICAZ DE ESTOQUES. Pré-projeto, elaborado para fins de avaliação parcial da Disciplina TCC I, do Curso de Administração de empresas da Faculdade Araguaia, sob a orientação da Professora Uianã Cordeiro Cruvinel. FACULDADE ARAGUAIA GOIÂNIA /2013 CAPÍTULO TEÓRICO HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO Pode-se dizer que administração existe desde o início da humanidade, quando as sociedades mais antigas precisavam de meios para sobreviver,…

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO HOSPITALAR “ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICAS” MANAUS – AM SETEMBRO – 2012 CARLA PATRICIA BATISTA DA SILVA - RA 368673 GILBERTO AGUIAR DA COSTA - RA 379120 JULIANA RODRIGUES DE ALMEIDA – RA 378480 RONALD CARVALHO XAVIER - RA 367952 TATIANA DE SOUZA CRUZ - RA 349239 “ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICAS” MANAUS – AM SETEMBRO – 2012

Vendas e Marketing, Recursos Humanos e Finanças e Contabilidade. 3)Quais são as áreas funcionais básicas (fim) de uma Industria? R)Marketing e Produção. 4)Quais são áreas funcionais (meio) de uma Industria? R)São: Administração financeira, Administração de materiais, Administração de recursos humanos, Administração de serviços, Gestão empresarial 5)Quais atividades são desenvolvidas pelo Setor de Planejamento…

EXERCICIO (1) Classifique os GASTOS a seguir: a) custos (C); b) Despesas (D) ou Investimento (I). Com relação ao desembolso de caixa, responda: SIM ou NÃO Considere que os GASTOS ocorreram em uma Indústria de Móveis de madeiras. ITEM GASTOS C, D, I SIM/NÃO 01 Compra, à vista, de um computador para a contabilidade - Ativo Imobilizado. I SIM 02 Compra, a prazo, de 1000 m3 de madeira para industrialização e foram estocados no Almoxarifado (Ativados). I NÃO 03 Compra, à vista de 50 folhas de lixa

mercado há 49 anos, formado por 134 lojas de varejo, com 07 indústrias presente em 15 estados brasileiros, onde duas marcas atuam no varejo (Esplanada e Ponte Magazine) duas indústria (Eurosono e Euromóveis) contando com 06 mil colaboradores. Hoje vem passando por uma reestruturação organizacional para buscar novas estratégicas no mercado deixando algumas atividades industriais com objetivos de se manter em apenas dois segmentos de lojas e indústria de colchões, a empresa é administrada…