Administracao E Materiais Logisticas

LOGÍSTICA REVERSA Já ouviu falar em logística reversa? Para saber mais a respeito do conceito, é necessário conhecer o fator responsável pelo seu surgimento e desenvolvimento: a conscientização ambiental. A preocupação crescente com a sustentabilidade, que se refere, por exemplo, à reciclagem e reutilização de materiais, a deposição de resíduos, a refabricação de produtos e a redução do consumo, proporciona o progresso desta área da logística e a torna um diferencial competitivo

A Casa do Marcelo Pensamentos e idéias acerca do que aconteceu ontem, hoje e amanhã! quinta-feira, 25 de março de 2010 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Uma abordagem logística Gabriela Goetten[1] Vanice Dalagnol[2] RESUMO O objetivo da administração de materiais é diminuir custos e obter os materiais certos na hora e local desejado. Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos. Com esforço logístico bem planejado

ARTIGOS O desenvolvimento da logística empresarial e da administração da cadeia de suprimentos no Brasil transcorreu de modo semelhante à sua evolução nos Estados Unidos, com alguns anos de defasagem em relação aos progressos norte-americanos. Em síntese, o tópico transporte, que era o foco do interesse nas décadas de 1950 e 1960, foi ampliado nas décadas de 1970 e 1980, transformandose em nova área de saber, a logística empresarial. Essa função administrativa, numa visão mais…

TÉCNICO EM LOGÍSTICA EMENTÁRIOS E BIBLIOGRAFIAS Nº 1 Fundamentos de Logística Carga Horária: 72 Ementa Histórico e evolução logística. Sistemas logísticos. Cadeia de abastecimento. Logística Integrada. Resposta eficiente às demandas do consumidor (ECR). Fluxos e processos logísticos. Princípios de logística de entrada, de compras, de logística de apoio à produção, armazenagem, gerenciamento de estoques, distribuição física, transportes e logística reversa. Terceirização e colaboração em…

LOGÍSTICA TERCEIRIZAÇÃO DA LOGÍSTICA: UM ESTUDO SOBRE A ESTRATÉGIA ADOTADA NA EMPRESA CSB DROGARIAS S/A 1. INTRODUÇÃO Desde os tempos bíblicos, os líderes militares já utilizavam a logística. Eram necessários grandes deslocamentos de recursos para as guerras. Para transportar as tropas, armamentos e alimentos aos locais de combate eram necessário planejamento, organização e execução de tarefas logísticas. Na antiga Grécia, Roma e…

|CURSO: ADMINISTRAÇÃO |SÉRIE: 4 e 5º | |DISCIPLINA: Gestão de Suprimento e Logistica | | |PROFESSOR: Rosicléa Barroso F. da Silva | |CONTEÙDO:

Administração de materiais, produção e logística Recurso é tudo aquilo que gera ou tem capacidade de gerar riqueza no sentido econômico do termo. Fatores de produção são recursos porque através deles se geram riquezas, são exemplos de fatores de produção o capital ( dinheiro), a natureza ( terra) o trabalho ( mão de obra) A empresa é um fator de produção, uma vez que é um fator integrador capaz de aglutinar os fatores de produção, sendo um conjunto de recursos para gerar riqueza. Os recursos

Introdução Nas últimas quatro décadas, a logística empresarial avançou do depósito e do pátio de expedição para a alta administração de grandes empresas globalizadas. O crescimento dos mercados nacionais e internacionais, a expansão das linhas de produtos e as possibilidades enormes das telecomunicações, fazem da distribuição e do processo logístico um conjunto importante das operações gerenciais. As chamadas fronteiras logísticas em geral são consideradas como as últimas etapas que…

PLANO DE AULA Núcleo: Cadeia de Suprimentos e Logística Global Disciplina: Operações Logísticas Integradas 1ª SEMANA: (28/02/2013) Apresentação da disciplina: Professor, Aluno, Conteúdo Programático, Critérios de Notas e Faltas; e TEA. Logística uma função essencial na empresa – introdução: A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle

de modo mais criativo às necessidades dos clientes, uma vez que apenas a eficiência não é capaz de traduzir os sentimentos dos mesmos em resultados satisfatórios para as empresas. Simões (2008) apresenta a diferença das gestões no campo da administração pública e privada, quando na primeira os requisitos de gestão estão associados à eficiência e eficácia na aplicação dos recursos, com vistas à transformação destes em serviços para a sociedade, e na segunda, os indicadores que medem a boa