ESTRATEGIA EMPRESARIAL - CAPÍTULOS 1 A 3

não era de produtos de consumo. Então, em resposta a reclamações sobre irritação causada por alguns de seus emplastros, a J & J começou a incluir um pequeno pacote de talco em cada um dos emplastros que vendia. Logo, clientes estavam pedindo para comprar o talco separadamente, e a empresa introduziu o "Talco para banho e para bebê da Johnson". Mais tarde, um empregado inventou um curativo pronto para sua esposa usar. Aparentemente, ela sempre se cortava com as facas na cozinha. Quando os gerentes de marketing da J & J souberam dessa invenção, decidiram introduzi-la no mercado. Os produtos Band-Aid da J & J tornaram-se, desde então, a categoria de marca mais vendida na J & J. A estratégia intencional da empresa era competir no mercado de suprimentos médicos, mas suas estratégias emergentes de produtos para consumidore~ agora geram mais de 40 por cento das vendas totais da empresa. Capítulo 1- O que é estratégia e o processo de ad mi nist ração estratég ica ' Estratégia intencional: Uma estratégia que a empresa pensou que utilizaria. _..,.. Estratégia deliberada: Uma estratégia pretendida que uma empresa realmente implementa. ". Estratégia não realizada: Uma estratégia intencional que uma empresa na realidade não implementa. _..,.. · 21 Estratégia realizada: A estratégia que uma empresa está utilizando. /~ Estratégia emergente: Uma estratégia que emerge com o tempo ou que foi radicalmente reformulada uma vez implementada. Figura 1.6 Análi se de Mi ntzberg da…

geração dos meus pais tenha se atirado de cabeça na mudança cultural que estava acontecendo. Uma vez que Tony e eu nos reunimos a Ola em Los Angeles, ele nunca mais falou com os pais. Meus avós desapareseram da minha vida rapidamete, e senti muito a falta deles. Minha mãe encorajava meu pai a manter contato, mas não fazia diferença; ele não tinha o menor interesse nisso. Só tornei a ver meus parentes ingleses quando o Guns N' Roses se tornou bem conhecido. Quando tocamos no estádio de…

geração dos meus pais tenha se atirado de cabeça na mudança cultural que estava acontecendo. Uma vez que Tony e eu nos reunimos a Ola em Los Angeles, ele nunca mais falou com os pais. Meus avós desapareceram da minha vida rapidamente, e senti muito a falta deles. Minha mãe encorajava meu pai a manter contato, mas não fazia diferença; ele não tinha o menor interesse nisso. Só tornei a ver meus parentes ingleses quando o Guns N' Roses se tornou bem conhecido. Quando tocamos no estádio…

ocupaçãoBrasil (em %) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gráfico 12 - Principais estratégias de abordagem em venda direta (múltipla escolha permitida – em %) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gráfico 13 - Contribuição estimada dos canais de venda relacionados aos resultados da empresa (%) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 34 54 55 55 59 60 164…

para suas tarefas como os principais padrões para os quais esses recursos serão alocados. E determinam a eficácia da empresa – se suas principais forças estão na direção certa considerando seus potenciais recursos – em vez de dizer se as tarefas individuais são desempenhadas eficientemente. Gerenciamento voltado para a eficiência, junto com a miríade de decisões necessárias para manter a vida diária e os serviços da empresa, formam o domínio de operações. ESTRATÉGIAS VERSUS TÁTICAS As…

científica de Taylor sobre o local de trabalho t em sido enorme, multiplicando a produtividade e ao mesmo t e m p o acelerando a substituição de artesãos habilidosos por trabalhadores não qualificados. Mas os aumentos de produtividade muitas vezes foram alcançados com u m custo h u m a n o muito alto, reduzindo muitos trabalhadores a autômatos, e xatamente como as reformas do exército de Frederico, o Grande, fizeram c om seus soldados há mais de 150 anos. Administração científica…