Adaptado De Crepaldi

todas as etapas do processo de gerenciamento da empresa. Dessa maneira, pode-se visualizar a Controladoria estruturada em dois grandes segmentos: Contábil e fiscal e Planejamneto e Controle. O Quadro 1.2 demonstra a Estrutura da Controladoria (adaptado). CONTROLADORIA Planejamento e Controle Escrituração Contábil e Fiscal Orçamento e Projeções Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial Contabilidade de Custos Contabilidade por Responsabilidades…

Diferenciação Enfoque Fonte: adaptado de Maximiano (2000: 226) 2.3. Aspectos do Ambiente Interno A partir da análise interna da empresa, foi diagnosticada a situação organizacional, seus pontos fortes e fracos. 12 2.3.1.Estrutura Organizacional Com base de que, desde sua criação, toda empresa necessita de acompanhamento contábil, para que possa auxiliar nas informações necessárias para seu funcionamento dando continuidade ao crescimento organizacional. Segundo Crepaldi…

totalmente absorvido pelo custo dos produtos vendidos ou pelos seus estoques finais (VICECONTI, 2012). O esquema básico do custeio por absorção é demonstrado a seguir: Quadro 1 – Esquema Básico do Custeio por Absorção Fonte: Adaptado de Viceconti (2012). 2.3 Custeio Variável No Custeio Variável, só são apropriados aos produtos os custos variáveis, sendo aqueles que diretamente incorreram na fabricação de cada item; deixando os custos fixos separados…

O resultado deve ser suficiente para cobrir os custos fixos, assim como, obter o lucro líquido desejado pela empresa. Ou seja, a margem de contribuição representa o valor que cobrirá os custos e despesas fixas da empresa e proporcionará o lucro (CREPALDI, 2004). Uma vez que, o gestor identifica a margem de contribuição, saber-se-á mais detalhadamente qual produto necessita maior cuidado e assim, deve-se incentivar a venda desse produto, proporcionando maior rentabilidade à organização.…

desempenho é assegurar que os objetivos da organização foram atingidos. O pensamento de CREPALDI, (2000: 212) vem de encontro a esta afirmação quando manifesta que: Não adianta a empresa implantar um excelente sistema de controle interno sem que alguém verifique periodicamente se os funcionários estão cumprindo o que foi determinado no sistema, ou se o sistema não deveria ser adaptado às novas circunstâncias. Os objetivos da auditoria interna são exatamente…

devem ser registradas e armazenadas de forma centralizada e apresentar a importância do banco de dados na rapidez e flexibilidade no acesso às informações,relacionar a divisão do sistema de informação contábil em subsistema. Na definição de CREPALDI (2007) ”O Sistema de informações gerenciais é um instrumento administrativos que contribui efetivamente para a otimização das comunicações e do processo decisório nas empresas”. A busca pela solução dos problemas conduz os gestores a…

definição de CREPALDI (2007) ”O Sistema de informações gerenciais é um instrumento administrativos que contribui efetivamente para a otimização das comunicações e do processo decisório nas empresas”. A busca pela solução dos problemas conduz os gestores a unir as partes que compõem a organização para formar um sistema que dará condições para administrar o todo. 1. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 2. DEFINIÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Na definição de…

(MECASUL, 2014). Atualmente o quadro de funcionários da matriz da Mecasul conta com 2 diretores e 79 colaboradores, onde estes estão divididos por centros de custos, conforme pode ser observado na Figura 3. Figura 3: Organograma de cargos Fonte: Adaptado do Registro de Qualidade Mecasul Auto Mecânica S/A (2014) 19 Pode-se verificar que grande parte dos funcionários atuam na área operacional, onde 18 colaboradores atendem as vendas de veículos novos e usados, 14 situam-se…

Observamos que não existem adiantamentos antigos. Controle Interno Sobre Contas a Receber O controle interno é adaptado de formas distintas entre companhias, dependendo da materialidade, número de pessoas disponíveis, quantidade de contas a receber, entre outras. Mas procedimentos básicos devem ser tomados a fim de manter o controle das contas a receber, de acordo com CREPALDI (2004, p. 387), exemplos básicos são: Segregação de tarefas; Recebimentos de caixa e bancos, baixa de…

entidade que a criou, enquanto que a segunda tem poder para legislar a si mesma. 2.2) OBJETIVOS DA CRIAÇÃO DE UMA AUTARQUIA As autarquias são criadas para o estabelecimento de regimes diferentes, técnicos, administrativos e jurídicos, adaptados às exigências de cada órgão, para assim realizarem suas próprias tarefas, as quais diferem dos padrões comuns do exercício da Administração Pública. Com o intuito da descentralização faz-se a criação da autarquia através da…