Resumo Fundamento da administração

sobre a produtividade. Considera a informalidade como um meio social. Década de 40 Teoria Burocrática – Max Weber. Tinha como objetivo orientar o trabalho administrativo. Propor uma teoria sólida e abrangente. Organizar o complexo do trabalho com racionalização. Definir normas legais escritas. Década de 50 Teoria Neoclássica – Drucker. Tinha como objetivo transformar o pensamento administrativo. Adaptar a teoria clássica aos novos tempos. Adaptar atividade-meio para objetivos da empresa A preocupação com o “como” administrar, o “por quê” ou “ para que”. OBS: Teoria Estruturalista Amitai Etzioni fim da década de 50 – base influência do socialismo, tinha como objetivo reconhecer as formas globalizante e interdependente dos processos. Durante a 2º Guerra Mundial começou – se o uso de técnicas matemáticas na administração, que tinha como objetivo a resolução de problemas. Solucionar questões complexa, nortear as decisões e criar ferramentas técnicas. Teoria Comportamentalista – Maslow – década de 50 Tinha como objetivo desenvolver mais recursos humanos. Estudar a importância humana e suas necessidades motivacionais. Década de 60 Teoria geral dos sistemas – Ludwig. Tinha como objetivo mudar radicalmente a maneira administrativa. Valorizar a questão global – preocupação como o meio ambiente. Teoria contingencial – década de 60 – Dawreng. Tinha como objetivo ajustar a estratégia organizacional ao ambiente. Flexibilizar a produção. Adaptar e…

TERCEIRIZAÇÃO: OS FATORES QUE LEVARAM QUATRO SOCIEDADES EMPRESÁRIAS DE DIFERENTES SEGMENTOS DO MUNICÍPIO E DA REGIÃO DE BIRIGUI-SP A TERCEIRIZAREM SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS. Faculdade Metodista de Birigui Birigui 2014 Debora Caroline de Castro Nunes Elaine Cristina da Rocha Fernanda de Moura Gessica Dayane Custodio Felix TERCEIRIZAÇÃO: OS FATORES QUE LEVARAM QUATRO SOCIEDADES EMPRESÁRIAS DE DIFERENTES SEGMENTOS DO MUNICÍPIO E DA REGIÃO DE BIRIGUI-SP A…

dos trabalhadores, aumentava-se o lucro no negócio, ou seja, a prosperidade do patrão. Bem como: a) Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: Este aspecto consistia em determinar o tempo médio padrão para o desenvolvimento das tarefas da área produtiva. O principal motivo do estudo dos tempos e movimentos é a reestruturação da tarefa e movimentos mais simples e mais rápidos. b) Divisão do trabalho e especialização do operário: A idéia básica de Taylor era de que a…

Administração Cientifica, a Teoria Clássica da Administração e as Práticas utilizadas no Ambiente de Trabalho ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃOA abordagem clássica se divide em: Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol. Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano…

asp?imprime=sim 2/10 10/6/2014 Julio Battisti Redes SAP Windows e Linux Word CONTEÚDO GRATUITO Livros gratuitos e artigos +1500 Tutoriais ASP 3.0 ASP.NET Access Básico Access Avançado Excel Básico - 120 lições Excel Avançado - 120 lições SQL Server 2005 Windows 7 Windows XP Windows 2003 Server Windows 2008 Server SISTEMAS ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (S.O. M) - Módulo 02. Objetivos: Este é o segundo módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O. M). Neste…

.......................................................07 2.4 A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS...............................................09 3 CONCLUSÃO.............................................................................................................10 4 REFERÊNCIAS............................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Os assuntos que serão abordados neste trabalho serão pautados…

veículo pelo qual as empresas são alinhadas e conduzidas para alcançar sucesso (resultados). Administração  Administração (ADM): é alcançar resultados com os meios de que se dispõe. Fazer maravilhas com os recursos e competências disponíveis  TOMAR DECISÕES! É TRANSFORMAR RECURSOS E COMPETÊNCIAS EM RESULTADOS TANGÍVEIS E EXTRAORDINÁRIOS! Administração é a inteligência organizacional, ou seja:  Somente o diretor da empresa? -Diretor ; -Gerente de…

saber é instrumento da própria sobrevivência, mais até que o capital físico, pois a força que o move, acionada pelo homem, é digna de expressão, como valor não só mensurável, mas especialmente utilizável para a obtenção dos fins propostos pelas células sociais. Ao justificar este estudo, nota-se que cada vez mais se vivencia grandes mudanças no mundo dos negócios. Essas mudanças são frutos de um novo cenário e se faz presente em função basicamente da tecnologia, da informação e…

Humanos b. Rua Ambrosinio Jose dos Santos, 177 – Centro – Caetité/BA c. (77) 3454-3725 d. kellymouracte@yahoo.com.br e. Kelly Cristina Souza de Moura Idelson Alves de Moura f. Administrador e Contador. g. Atividades de Contabilidade h. A empresa disponibiliza um ambiente de trabalho adequado ao bem estar do funcionário, dando oportunidade aos colaboradores de exporem suas ideias, fazendo-o se sentir a vontade, motivando e inovando sempre. i. A empresa conta com 4(quatro)…

Lucy Hill é uma poderosa e ambiciosa executiva, apaixonada pelo estilo de vida que leva em Miami - roupas, sapatos, carros e belos homens. Quando surge a chance de reestruturar uma fabrica, no meio do nada, no gélido estado de Minnesota, Lucy vê a chance de uma promoção e aceita num estalar de dedos. Mas, o que seria apenas mais um trabalho se transforma numa tremenda roubada. Com seu modo de vida arrogante, a recém-chegada executiva, enfrentará situações hilárias ao ser recebida com…