Ad Pert Cpm

de processo o estoque tem que ser sempre zero. Preparo dos Sub Sistemas Paradigma: é um modelo, e quando esse modelo fica cristalizado é preciso quebra- los Definições Administração Latim AD direção, tendência para ministrar subordinação; obediência. Então: Administração é o ato de trabalhar com as pessoas e por meio delas realizar os objetivos tanto pessoais quantos os corporativos. Aspecto chave

Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento…

para sua empresa se os clientes tiverem uma má impressão do seu site. 4) - Um bom site na Web pode ajudar a transformar o pessoal de vendas em consultores. 8. REDE PERT/CPM PERT / CPM – O método PERT – (Program evalaution and Review Tercnique), em português, Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos. PERT é um modelo de gerência de projeto criado por Booz Allen Hamilton, Inc. para um contrato com o Departamento de Defesa dos EUA em 1958, como parte do projeto de…

................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ............................................

...................................................................................................... 14 Atividades........................................................................................................... 16 Diagramas de Redes PERT/CPM ............................................................................ 18 Histórico ............................................................................................................. 18 Conceitos Básicos ........................

flexibilidade; - Intervenções de curto prazo. Demanda Previsões agregadas. Desagregação parcial. Desagregação total. Recursos Agregados. Contingenciais. Correção de erros. Objetivos Financeiros. Financeiros e operacionais. Operacionais “ad hoc”. 2.2 – Controle: Ação de monitoramento sobre as atividades delineadas e derivadas do plano, mesmo que os resultados não sejam os esperados; - Permite ajustar as execuções para os limites determinados nos parâmetros estabelecidos;

premissas. Análise de rede. Network Analysis. Processo de identificação das datas mais cedo e mais tarde de início e de conclusão das partes incompletas das atividades do projeto. Veja também método do caminho crítico (CPM), técnica de avaliação e análise de programas (PERT) e técnica de avaliação e análise gráfica (GERT). Análise do cronograma. Schedule Analysis. Veja análise de rede. Análise matemática. Mathematical Analysis. Veja análise de rede. Análise Monte Carlo. Monte…

administrando riscos Ferramenta de apoio para análise e planejamento Unidade 3 - PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO (20 h/a)        Modelagem do fluxo de atividades Metodologias de planejamento – Gráfico de Gantt Metodologias de planejamento – PERT/CPM Estimativa de recursos e custos Recursos humanos em projetos Divisão de tarefas O modelo PMI 12 Unidade 4 - A EXECUÇÃO DO PROJETO (8 h/a)        Preparação e início dos trabalhos Liderança versus gestão Tomada de…

3 , as c es TO EN VIM PA 1º je_ e la a ad IPO T d 1 4 5 C UR C ON FO R 8 , as c es TO EN VIM PA 2º je_ e la a ad IPO T d 1 9 22 C O il _P s_ a re P 3º AV TO EN IM O TIP 25 FO R MA _P P 3º s_ re ila 26 C ON R 29 , as c es TO EN VIM PA 3º je_ e la a ad IPO T d 1 32 33 C UR A 36 37 17 17 35 R ON FO C MA CR _V s iga d O RR FO je_ e la 4 ET 1 O_ d Pi la re s_ FO RR O_ 40 21 21 38 18 24 AÇ O ig _V as e la d O_ RR FO je_ 3 1d IN ST . ELÉT

um custo esperado e requer recursos. Atividades são geralmente subdivididas em tarefas. Atividade Crítica Critical Activity Qualquer atividade que pertença ao caminho crítico. Mais comumente determinada através do Método do Caminho Crítico – CPM. Embora algumas atividades são “críticas” no sentimento, sem pertencer ao caminho crítico, este significado raramente é usado no contexto do projeto. Atividade Fantasma Dummy Activity Uma atividade com duração zero, usada para mostrar…