GERENTE

Mais comentada Negócios Veja 10 maneiras erradas de um gestor motivar sua equipe (/noticias/negocios/veja10-maneiras-erradas-de-um-gestor-motivarCom partilhar 10 mil sua-equipe/53471/) Tw eetar (/noticias/negocios/veja10-maneiraserradas-de-umgestor-motivarsuaequipe/53471/) O Super Gerente Comercial Luiz Fernando (/u/lurruth/), 28 de outubro de 2009 (/u/lurruth/) Todos nós conhecemos ou passamos em nossas vidas por um tipo de “Super Gerente”. Ele se caracteriza como o verdadeiro profissional “Bombril”. Está sempre correndo e atarefado, faz as maiores vendas da empresa, conhece tudo sobre os processos e os produtos que comercializa, resolve todos os problemas de sua área e esta sempre “apagando incêndios” dentro de seu setor. Não se questiona a dedicação ou a qualidade pessoal deste profissional, mas sim o seu desempenho como gestor. O que este colega se esquece é que o seu papel é estratégico dentro de uma organização. Que cabe a ele, além de garantir os resultados imediatos, ESTABELECER DIRETRIZES que garantam o desempenho da empresa no médio e longo prazo. Como está sempre exercendo funções operacionais, não consegue tempo para analisar o mercado onde sua empresa está inserida, estabelecer um planejamento estratégico coordenado com todas as áreas da empresa nem organizar a sua divisão de forma consistente. É por isto que ele está sempre atribulado em seu dia a dia. Seu departamento não está sendo GERENCIADO, mas apenas EXECUTADO. Para ajudar o

brasileiro, casado – 37 anos Habilitação; ‘ AD ’ Escolaridade 2º grau completo Complemento; Informática NÃO FUMANTE Windows, Office, Internet – People Auto Cad 3D – Citcom Direção Defensiva – Fibra Dupont PERFIL; sou comunicativo, tenho boa assimilação e muita facilidade de aprender novas tarefas e executar atividades individuais e em grupo. EXPERIÊNCIA; noções e prática na execução de…

| | | | | | | | | | 1. INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria…

Monografia / Gestão de Pessoas e Relações do Trabalho Avaliação de desempenho: um estudo de caso em uma empresa varejista de móveis e eletrodomésticos Esse estudo teve como principal objetivo identificar quais os principais benefícios obtidos por uma empresa do setor varejista de móveis e eletrodomésticos, a após a implantação de um sistema de avaliação de desempenho. Para isso, foi realizada uma pesquisa descritiva qualitativa. Rodrigo Rodrigues (/u/rod_pretel/), 15 de janeiro de 2011 …

Instituto Paulista de Pesquisa e Ensino (IPEP) Jose de Alencar Formação e Desenvolvimento de Execultivo Storytelling Vania Regina (REDES) Allan de Oliveira Ignacio (ADS) João Carlos da Silva (ADS) Jose luis de Oliveira (REDES) Vanessa Correia Neri (ADS) Campinas 2014 Vania Regina (REDES) Allan de Oliveira Ignacio (ADS) João Carlos da Silva (ADS) Jose luis de Oliveira (REDES) Vanessa Correia Neri (ADS) Storytelling…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª Ma. Irma Macário ATPS - GESTÃO DO DESEMPENHO Jacareí – SP Setembro / 2012 Laboratório de Práticas Integradas Professora Ma. Irma Macário Tutora presencial - Trabalho apresentado ao Curso de Graduação…

2.Sumário Executivo. Definição do Negócio: Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza e venda de produtos cosméticos. Funcionamento: O Salão de Beleza disponibilizará uma equipe de 15 profissionais, disponíveis 12 horas por dia, de segunda a sábado das 08h00min as 20h00min. Estrutura legal do negócio: Os sócios terão um pró-labore mensal e será estabelecida uma retirada trimestral dos lucros obtidos no período. O projeto será financiado 100% com capital próprio. O capital…

um ambiente seguro e adequado, estimulando a participação na gestão do negócio, garantindo o direito à associação e à negociação coletiva, respeitando a diversidade; motivando a construção de uma harmonia interna e a melhoria da qualidade de vida. Ambiente Externo Atender às expectativas dos nossos acionistas, parceiros, do órgão regulador e consumidores, por meio do comprometimento constante com a melhoria da qualidade da energia fornecida e dos serviços prestados, contribuindo…

Alexandre Dias José Carlos de Lima Jr. Gestão tática e operacional Módulo 5.1 Ribeirão Preto 2015 Editorial Presidente do SEB (Sistema Educacional Brasileiro S.A) Chaim Zaher Pró-reitora Acadêmica de Educação a Distância Claudia Regina de Brito Vice-Presidente do SEB Adriana Baptiston Cefali Zaher Coordenação Pedagógica de Educação a Distância Alessandra Henriques Ferreira Gladis S. Linhares Toniazzo Marina Caprio Diretoria Executiva do SEB Nilson Curti Rafael Gomes Perri Reitor…

mercado, liderança e design gráfico. Buscamos soluções admiradas e compartilhadas pelo público. Como fazemos? Criamos e elaboramos com nossos clientes, desde a pesquisa e concepção de ideias, definição de estratégia, estética e todos os desdobramentos do projeto, até a entrega do produto final. Nossos pilares ATENDIMENTO AGILIDADE QUALIDADE ESPECIALIZAÇÃO ENTREGA Processo de trabalho Reunião para definição do briefing Entrega do produto…