Acidente De Trabalho E Aplicação Pdca

............................................................20 1 INTRODUÇÃO As disciplinas de Gestão de Projetos, Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, proporcionam a oportunidade de elaborar um trabalho, abordando os desafios da Administração. Tendo como objetivo, demonstrar e expor aos administradores de uma empresa, as dificuldades de concorrência de um mercado competitivo e globalizado. Sempre mantendo o foco nas estratégias de…

cada vez mais com a saúde de seus colaboradores, para que estes produzam mais e melhor. Nesse contexto, a ergonomia se enquadra como participante do processo, ao adequar o trabalho ao ser humano através de diversos métodos, como os de análise postural e processual de suas atividades. Ao oferecer melhores condições de trabalho, a ergonomia reduz a fadiga e o “stress” e conseqüentemente promove o aumento do bem-estar e da produtividade dos colaboradores. Um método ergonômico de processo…

ÁREA DE CONCENTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA A RB 92: UMA CONSTRUÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA COM PDCA, MELHORIA CONTÍNUA E PROCESSOS EMPRESARIAIS Rodolfo Butcher Florianópolis, dezembro de 2004. MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA A RB 92: UMA CONSTRUÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA COM PDCA, MELHORIA CONTÍNUA E PROCESSOS EMPRESARIAIS RODOLFO BUTCHER Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do Título de…

Problema é o resultado indesejável de um trabalho Todas as organizações e empresas possuem problemas que privam de obter melhor qualidade e produtividade de seus produtos e serviços  Problemas: sintomas  Sintomas da existência de problemas - Baixa produtividade - Baixa qualidade dos produtos e serviços - Menor posição competitiva no mercado 2 2/8/2011 Problemas: sintomas  Sintomas da existência de problemas - Número elevado de acidentes - Desperdícios em geral…

Análise Qualitativa de Riscos. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos. Planejar as Respostas aos Riscos. Área de Competência – Escopo Esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento

provocar dano: a) b) c) d) e) Perigo Risco Acidente Quase acidente Perda 2. Evento não planejado que resulta em dano: a) b) c) d) e) Perigo Risco Acidente Quase acidente Perda 3. Combinação de probabilidade de ocorrência e conseqüência de um evento: a) b) c) d) e) Perigo Risco Acidente Quase acidente Perda 4. Evento com potencial para levar a dano: a) b) c) d) e) Perigo Risco Acidente Quase acidente Perda 5. Ferimentos, mal…

65 PREFÁCIO Texto da Norma OHSAS 18001:2007 Esta Norma da Série de Avaliação da Segurança e Saúde no Trabalho - Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) - e o documento que a acompanha OHSAS 18002, Diretrizes para a implementação da OHSAS 18001, foram desenvolvidos em resposta à demanda de clientes por uma norma reconhecida para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho, com base na qual seus sistemas de gestão possam ser avaliados e certificados. A OHSAS…

ocupacionais (SSO). É uma ferramenta que fornece orientações sobre as quais uma organização pode implantar e ser avaliada, com relação aos procedimentos de saúde e segurança do trabalho. OHSAS é uma sigla em inglês para Occupational Health and Safety Assessment Services, cuja melhor tradução é Série de Avaliação da Segurança e Saúde no Trabalho. O sistema de gestão proposto pela OHSAS pode ser integrado aos sistemas de gerenciamento ambiental e também aos sistemas de qualidade, mas sua…

atividades de uma organização. Como exemplo, podem ser citados os proprietários, os clientes, os consumidores, a mão-de-obra da organização, as entidades governamentais e não governamentais, os investidores e o público em geral. 1.3 Ciclo PDCA O ciclo PDCA é uma ferramenta para um modelo de gestão, representa o caminho a ser seguido para que as metas estabelecidas possam ser atingidas. É formado por quatro fases: planejamento, execução, verificação e atuação corretiva.…

PESQUISA 05 2 MANUFATURA ENXUTA 06 3 OS SETES DESPEDÍCIOS 13 4 MAPA DE FLUXO DE VALOR 18 5 CICLO PDCA 23 6 TRABALHO PADRÃO 26 7 CONCEITOS 5S 29 8 QUALIDADE TOTAL 33 9 PRINCIPAIS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 35 10 PESSOAS COMO FATOR ESTRATÉGICO 40 11 METODOLOGIA 41 12 aNALISE REALIZADA DO PROCESSO ATUAL 41 13 DESCRIÇÃO DO PROCESSO 43 14 DESCRIÇÃO DO PROJETO A SER IMPLEMENTADO 44 15 PDCA SOBRE VAZAMENTO DE GÁS NAS CONEXÕES 49 16 DESCRIÇÃO DA FUNCIONALIDADE DO PROCESSO 51 17…