logistica

partes do Planejamento Ttico. Cada um dos Planejamentos Operacionais. os recursos necessrios para o seu desenvolvimento e implantao os procedimentos bsicos a serem adotados os produtos ou resultados finais esperados os prazos estabelecidos e os responsveis pela sua execuo e implantao. O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalizao, principalmente atravs de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantao estabelecidas. Portanto, nesta situao, tm-se os planos de ao ou planos operacionais. Planejamento Estratgico da Produo O Planejamento Estratgico sob a tica da Produo. Ele busca associar o conceito de Planejamento Estratgico, utilizado por vrios autores, rea de Produo da empresa. Neste sentido, Tubino define Planejamento Estratgico da Produo, unindo as caractersticas e esforos de Planejamento Estratgico s necessidades do setor de Produo da empresa estabelecendo que O Planejamento Estratgico de a Produo objetiva direcionar os recursos produtivos para as estratgias escolhidas. Esse plano servir de base para encontrar solues para os nveis de produo, estoques, recursos humanos, mquinas e instalaes necessrias para atender a demanda prevista. Na viso de alguns estrategistas precisam tomar cuidados porque o planejamento no a soluo para todos os problemas de criao de estratgias. Sugere que o tipo de estratgia a ser adotado deve ser adequado situao, ou seja, contingencial e para que o planejamento seja gratificante, o planejador…