A Política Fiscal Preocupa Se Principalmente Com Escolhe

sobremaneira a gestão organizacional. Tal fato pode ser observado, inclusive, entre a Contabilidade e as demais áreas da instituição, principalmente no nível estratégico, ou seja, a informação contábil é pouco utilizada pelo tomador de decisão. Por vezes, a responsabilidade dessa situação é decorrente da própria atuação da área contábil, quando se preocupa mais com os aspectos fiscais que com a gestão organizacional. Por outro lado, não se pode deixar de considerar a responsabilidade…

No quadro abaixo é demostrado a quantidade de funcionários do grupo Dismonza Tintas de acordo com os setores. SETORES NÚMERO DE FUNCIONARIOS DIRETORIA 1 GESTORES SETOR FINANCEIRO 2 FUNCIONARIAS SETOR CONTABIL 2 FUNCIONARIOS SETOR FISCAL 2 FUNCIONARIOS RELAÇOES HUMANAS 1 FUNCIONARIAS TECNICO DA INFORMAÇÃO 1 FUNCIONARIOS FATURAMENTO 2 FUNCIONARIOS ESTOQUE 1 FUNCIONARIOS EXPEDIÇÃO 1 FUNCIONARIOS LOJA MATRIZ 20 FUNCIONARIOS LOJAS FILIAIS 70 FUNCIONARIOS

realizada em determinadas áreas onde há pouco conhecimento acumulado e sistematizado, possibilitando ao investigador a obtenção, durante ou ao final da pesquisa, da identificação de problemas e de formulação de hipóteses. Pesquisa descritiva: não se preocupa em explicar os fenômenos que foram investigados, simplesmente expõe suas características através de um estudo realizado em um determinado espaço-tempo. Um exemplo que se insere nessa classificação é a pesquisa de opinião.…

desenvolvimento da Teoria Geral da Administração, compara, discute e focaliza os desafios e necessidades da administração atual. A TGA – Teoria Geral da Administração é uma disciplina que orienta o comportamento do profissional de Administração. Ela não se preocupa em ensinar a executar ou fazer determinadas coisas – ou como isso acontece – mas busca ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias ou ambientes. Ela pretende levar o futuro profissional a pensar correto, a…

FECEA O PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO COMO INSTRUMENTO DA ELISÃO FISCAL: ESTUDO DE CASO EM UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE TERAPIA OCUPACIONAL E MEDICINA DO TRABALHO. CASSIO HENRIQUE RIBEIRO APUCARANA 2009 FACULDADE ESTADUAL DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DE APUCARANA - FECEA O PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO COMO INSTRUMENTO DA ELISÃO FISCAL: ESTUDO DE CASO EM UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE TERAPIA OCUPACIONAL E MEDICINA…

compõem sua rede de distribuição, ou seja, os clientes distribuidores. Porter (2004) afirma que existem muitas questões sobre as vantagens competitivas das organizações. Porém, tem-se muito a avançar sobre elas no segmento específico de bebidas, principalmente no Brasil. As vantagens competitivas tratam de diversos fatores que permitem que as organizações tenham maiores condições não só de sobreviverem no mercado, como também de estarem à frente de suas concorrentes (PORTER, 2004). …

deixando seus filhos seguros e alimentados, e com o início da educação básica assegurada, voltada a princípios norteadores proposta pedagógica CENAZA (Questionário feito a diretora Eli dos Santos e vice-presidente Antonio César, Entrevista e Proposta Política Pedagógica.) 4 ORGANOGRAMA O organograma tem como objetivo definir claramente as funções, as responsabilidades, estabelecer fluxo e rotina dos profissionais envolvidos. Deste modo evita-se que providências deixem de ser…

três importantes personagens: (I) o presidente norte-americano Woodrow Wilson que, em 1887, publicou o seu clássico Estudo da Administração, propondo iniciativas de estruturação da administração pública e defendendo uma rigorosa separação entre política e administração, para se afastar do spoils system, fonte da discricionariedade e da corrupção; (II) o engenheiro norte-americano Frederick Taylor –– um obcecado pelos cronômetros –– que, em 1911, ao exaltar a produtividade e a…

Objetivo estratégico: divergências de estoque ............................................... 69 Quadro 24: Objetivo estratégico: desenvolver normas e procedimentos.......................... 69 Quadro 25: Objetivo estratégico: desenvolver a política comercial.................................. 69 Quadro 26: Objetivo estratégico: desenvolver programas de treinamento constantes...... 70 Quadro 27: Objetivo estratégico: aumentar a…

desenvolvimento das atividades operacionais, contribuindo significativamente com o sucesso ou não de um empreendimento”. Para Menezes (1987, p. 34), função financeira “consiste na preparação, assunção, execução e controlo das decisões financeiras na empresa. Preocupa-se com a resolução dos problemas financeiros que se colocam à empresa no âmbito do seu funcionamento. De uma forma simples, pode-se dizer que a actividade normal da empresa origina constante dispêndio de meios monetários –…