A Logística Inbound

dissertação. Aos profissionais que colaboraram no desenvolvimento da pesquisa de campo, Dani Marcelo Marques, Oscar Celada, Pedro Gandini, Régis Tiecher e Renato Onnoda. Aos colegas do Laboratório de Gestão de Operações e do Grupo de Pesquisa em Logística Integrada, em especial à Danilo Hisano Barbosa, Larissa Elaine Dantas de Araújo, Rosana Cristina Colombo Dionysio e Juliana Sayuri Kurumoto, pela amizade e atenção a mim dedicada. Aos funcionários do Departamento de Engenharia de…

PROCEDIMENTOS DE QUALIDADE NA OPERAÇÃO DE LOGÍSTICA Campinas 2014 Matheus de Souza Miranda A IMPLANTAÇÃO DE PROCEDIMENTOS DE QUALIDADE NA OPERAÇÃO DE LOGÍSTICA Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Produção, na Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3, sob a orientação do(a) Prof. Dr. Guilherme Guzzo. Campinas 2014 Matheus de Souza Miranda A IMPLANTAÇÃO DE PROCEDIMENTOS DE QUALIDADE NA OPERAÇÃO DE LOGÍSTICA Trabalho…

Este relatório tem como finalidade realizar uma análise do panorama atual da Gestão da Localização das Instalações Logísticas, onde atualmente, é um fator determinante na capacidade competitiva nas empresas. O rápido desenvolvimento dos mercados mundiais vem gerando a dispersão da produção, da montagem, do fornecimento e da operação de distribuição das empresas multinacionais em diversos países que lhes apresentem vantagens competitivas na redução de custos, no aumento do nível de…

EXEMPLOS DE NEGÓCIOS DE SUCESSO Vila Velha 2013 BRUNA SILVA JEFERSON MUNIZ NATÁLIA BARTOLINI EXEMPLOS DE NEGÓCIOS DE SUCESSO Trabalho apresentado à disciplina empreendedorismo do curso de logística. Orientado pelo professor Almir, no colégio Contec de Vila Velha. Vila Velha 2013 1. TROP BRASIL Empresa produtora de polpa integral e concentrada de frutas tropicais. Atualmente comercializa polpas de manga, maracujá, goiaba, mamão

Etapa 1. Definir: visão e missão do negócio Missão: Oferecer um Aplicativo para que notifique diariamente à entrada de mercadoria (Inbound) e também saída (Outbound). Visão: Contribuir para a praticidade de informações, realizando o acompanhamento de todas as mercadorias. Preço Qualidade de serviço Localização e Informação Serviço Online 24 Horas Clientes Etapa 2. Analisar o ambiente externo Análise do ambiente externo: O APP será disponibilizado somente para empresas onde cada…

UNIVERSIDADE/FACULDADE ANHANGUERA Curso de Logística Atividades Práticas Supervisionadas Valinhos – SP Abril/2012 Atividades Práticas Supervisionadas Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Tecnologia em Logística da Universidade/Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Profa. tutora Vanderli.

comercialização de produtos/serviços, que pressupõe a existência de lojas físicas, uma segmentação baseada em perfis demográficos e psicográficos (entre outros) dos actuais consumidores, canais de distribuição que dependem de intermediários e uma logística planeada. Recorre a diversos meios de comunicação como a televisão, rádio, imprensa, entre outras. A base do seu sucesso é a satisfação das necessidades dos clientes. A abordagem tradicional do Marketing passa pelo marketing-mix,…

produto botijão tipo P13, comercializado pela filial de uma empresa de grande porte localizada em Belém do Pará. Como primeiro passo, buscou-se abordar a cadeiia produtiva do GLP, focando-se no produto em questão, sob a ótica das macro-atividades logísticas. Descrita a cadeia, realizou-se a análise da mesma por meio do nível de performance de quatro componentes de desempenho logístico (Estoque, Instalações, Informações e Transportes), buscando inserir, nestes elementos, análises…

FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA UNIDADE MANAUS SERVIÇO LOGÍSTICO E NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO MANAUS 2014 FRANCISCO DAS CHAGAS SILVA DOS SANTOS MAURICIO OLIVEIRA LIMA FILHO SERVIÇO LOGÍSTICO E NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO Resumo apresentado a Faculdade Metropolitana de Manaus como requisito parcial para obtenção da nota parcial da N2. Orientador:

entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção…