A Logística Ganha A Responsabilidade E Agregar Valor Ao Produto Por Meio Do Serviço Oferecido Por Ela

objetivos de distribuição de bens e serviços. • Existem canais B2B (business-to- business) e B2C (business-to-consumer) 3 Canais e o ambiente de marketing Atacadistas Varejistas E-commerce 4 Kotler em Administração de Marketing: 5 O novo processo de decisão de compra • O tradicional conceito de funil no processo de decisão de compra não capta todos os pontos de contato e os fatoreschave de compra gerados pelo recente boom de opções de produtos e canais…

seus objetivos de distribuição de bens e serviços. • Existem canais B2B (business-to- business) e B2C (business-to-consumer) 3 Canais e o ambiente de marketing Atacadistas E-commerce Varejistas 4 Kotler em Administração de Marketing: 5 O novo processo de decisão de compra • O tradicional conceito de funil no processo de decisão de compra não capta todos os pontos de contato e os fatoreschave de compra gerados pelo recente boom de opções de produtos e canais digitais • Isso e…

Gestão do Comércio Internacional Fundamentos, Estratégia & Ações 1ª Edição Brasília Clube de Autores 2009 Maurício Manfré Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer meio, seja eletrônico, mecânico ou fotocópia, sem expressa autorização do autor. Edição: Maurício Manfré Capa: Comunicação Explícita Propaganda Diagramação: Maurício Manfré Distribuição: Clube de Autores Ficha Catalográfica…

PROFESSOR – EXAMINADOR RESUMO: Este trabalho tem como objetivo descrever como é desenvolvida a logística empresarial e as áreas de administração de materiais dentro de uma organização. A logística de materiais em grandes empresas facilita o fluxo de produtos do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, e fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, obtendo níveis de serviço adequados aos clientes, a um custo razoável. É um tema de grande…

Grupo iPED - Curso de Logística Empresarial Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos reservados - www.iped.com.br 1 Grupo iPED - Curso de Logística Empresarial iPED – Instituto Politécnico de Ensino à Distância. Todos os Direitos Reservados. iPED é marca registrada pela Empresa Brasileira de Comunicação LTDA. 2 Proibida a reprodução por qualquer meio eletrônico ou impresso. Grupo iPED - Todos os direitos…

ambientar o participante no universo da gestão estratégica relacionada com a logística, mobilização, transporte, produção, armazenagem, suprimento, manutenção, meio-ambiente e outras funções essenciais, utilizando-se de uma abordagem teórica e prática do Planejamento Estratégico Organizacional e sua materialização em um Plano, utilizando ferramentas de diagnóstico estratégico com foco em resultados. Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII 2.1 PLANEJAR…

GDS - Global Distribution Systems Márcia da Mota Darós A indústria do turismo é intensiva em informação. Assim sendo, o acesso a um sistema de informações confiável e preciso é essencial para auxiliar os viajantes a escolher os melhores produtos, bem como para a eficiente operação do mercado turístico. Ademais, um método eficaz de comunicação é indispensável em cada etapa da comercialização. São várias as tecnologias da informação (TI) utilizadas no mercado turístico. Aqui…

elaboração deste projeto e pela disponibilidade e comprometimento demonstrado pelos responsáveis da empresa com os objetivos traçados pelo grupo. Foram avaliados e diagnosticados os departamentos de Marketing/Comercial, Logística e Recursos Humanos. Palavras-chave: Diagnóstico, Logística, Consultoria, Engenharia de Produção. 6 ABSTRACT This work was developed based on processes of consultation, which are usually in the diagnosis and professional formulations about a…

ORGANIZAÇÃO 5 1.1 Apresentações da Empresa 5 1.2 Força de Trabalho 10 1.3 Produtos e Cliente 13 1.4 Principais Concorrentes 16 1.5 Principais Insumos 18 2 REVISÃO CONCEITUAL, IDENTIFICAÇÃO DE PRÁTICAS E ANÁLISE 19 2.1 Teorias da Abordagem Clássica da Administração 19 2.1.1 Fundamentação Teórica da Abordagem Clássica da Administração 20 2.1.2 Identificação de Práticas de Gestão em relação à produção de bens ou serviços 23 2.1.3 Análise e sugestão de melhorias 24 2.2 Teoria das…

.................... 15 1.2. Principais equipamentos e serviços, composição da força de trabalho..... 16 1.3. Organograma ............................................................................................. 18 1.4. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo .................................................. 19 1.5. Principais fornecedores de serviços ........................................................