A Dinâmica Entre Liderança E Identificação

humanística: 1 - Trata a organização como grupos de pessoas; 2- Enfatiza as pessoas; 3- Inspirada em sistemas de psicologia; 4- Delegação de autoridade; 5- Autonomia do empregado; 6- Confiança e abertura; 7- Ênfase nas relações entre as pessoas; 8- Dinâmica grupal e interpessoal. * realizada pelo Senado Americano, dirigida pelo Prof. Hoxie da Universidade de Chicago. * objetivo: estudar as freqüentes greves e tumultos de operários norte-americanos. * resultado: mostrou os…

FICHAMENTO DE CITAÇÃO1 Jefferson Oliveira Gonçalves2 HUNTER, James C. O monge e o executivo: Uma história sobre a essência da liderança. – Rio de Janeiro. Editora Sextante, 2004. NO FINAL DOS ANOS 1990, eu me sentia num momento de glória. Estava empregado em uma importante indústria de vidro plano e era gerente-geral de uma fábrica com mais de quinhentos funcionários e mais de cem milhões de dólares em vendas anuais. Quando fui promovido ao cargo, tornei-me o mais jovem…

introduziu-se o conceito de Coached, referindo-se a instrução educativa para as crianças sendo realizada no interior das carruagens. A partir dessa vertente, surgiu no mundo organizacional a expressão: “fazer coaching”, referência ao ato de “desenvolver liderança”. Denotativamente considera-se de grande valor os significados encontrados para a palavra Coach. O Dicionário Oxford (1997) indica vários sentidos para a expressão, dentre eles: carruagem, ônibus e viagem de carro ou…

introduziu-se o conceito de Coached, referindo-se a instrução educativa para as crianças sendo realizada no interior das carruagens. A partir dessa vertente, surgiu no mundo organizacional a expressão: “fazer coaching”, referência ao ato de “desenvolver liderança”. Denotativamente considera-se de grande valor os significados encontrados para a palavra Coach. O Dicionário Oxford (1997) indica vários sentidos para a expressão, dentre eles: carruagem, ônibus e viagem de carro ou…

DO ESTADO DAS COISAS AN02FREV001/REV 4.0 3.3 ELABORAÇÃO/ESTABELECIMENTO DO PLANO DE AÇÃO 3.4 MONITORAMENTO E ACOMPANHAMENTO 3.4.1 A importância da escolha do coach MÓDULO III 4 PRINCÍPIOS DO COACHING 4.1 RELAÇÃO ENTRE COACHING E LIDERANÇA 4.1.1 Uma Nova Cultura 4.2 O GESTOR DESEJADO E O GESTOR REAL 4.2.1 A Humanização das Organizações 4.3 COACHING: A HUMANIZAÇÃO DA GESTÃO 4.4 FUNÇÃO DO COACHING 4.4.1 Performance e Desenvolvimento 4.5 PAPÉIS DO LÍDER - COACH 4.6 AS…

contribuição dos funcionários - Ouvir e responder aos funcionários: Prover recursos aos funcionários para incentivar contribuições; - Administração da transformação e da mudança - Gerir a transformação e a mudança: Assegurar capacidade para mudança e identificação e solução de problema. B. DESCRIÇÃO DO CARGO ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS Empresa: BRASIL CONFECÇÕES Cargo: Analista de Recursos Humanos Departamento: Pessoal Classificação: Administrativa Descrição sumária das…

contribuição dos funcionários - Ouvir e responder aos funcionários: Prover recursos aos funcionários para incentivar contribuições; - Administração da transformação e da mudança - Gerir a transformação e a mudança: Assegurar capacidade para mudança e identificação e solução de problema. b. DESCRIÇÃO DO CARGO Empresa: – VALENCIANA INDÚSTRIA E COMERCIO DE ROUPAS LTDA Cargo: Analista de Recursos Humanos Departamento: Pessoal Classificação: Administrativa…

elaboração de Bíscaro (1994), por seus indicadores. Só podemos presumir os indicadores por meio da ocorrência de comportamentos manifestos, observáveis. E isto ainda não é suficiente para dar certezas. Apenas por meio do conjunto de condutas, e da dinâmica que se estabelece, será possível reconhecer estágios de maturidade. Contudo jamais pode ser pensada como um estado acabado; é busca contínua, infindável. É preciso disposição interior, em que a pessoa busca aprimorar-se, intervir e…

quanto à produtividade, a perspectiva humanística assumia a organização como um sistema psicossocial complexo, estimulando discussões amplas sobre motivação e liderança, sugerindo novas preocupações e prioridades aos administradores. A valorização das necessidades complexas do homem surge como um fator destinado a aumentar a produção. A identificação deste quesito permitiu o desenvolvimento de ferramentas de gestão que viabilizassem fatores de satisfação para o ambiente de trabalho. …

ainda de forma acessória da identificação dos pontos fortes e fracos da empresa visando a busca do aprimoramento e conseqüente melhoria de suas vantagens competitivas. JUSTIFICATIVA Ao lado de estratégias e práticas comerciais que se adaptam incontáveis vezes às mudanças mundiais, a 3M empresa de sucesso duradouro apresenta valores e objetivos fundamentais que permanecem invariáveis um deles se destaca e assume papel emblemático na história da 3M: a inovação. A dinâmica de preservar…