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ESTUDO DE CASO SETEMBRO/2014 MONIQUE CHRISTINE BATISTA DE SOUZA ESTUDO DE CASO: BASEADO NO CASE “A COPIADORA DA FAMÍLIA” DE DUBRIN (1998) Estudo de caso apresentado no curso de bacharelado em administração à Universidade de Brasília pela disciplina Introdução a administração. BRASÍLIA SETEMBRO/2014 RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS PLANEJAR, DIRIGIR, CONTROLAR E AVALIAR: É comum que empresas apresentem problemas logo em seu primeiro ano de operação ou não consigam manter-se no mercado pelo menos em cinco anos. Aponta pesquisa realizada em 2003 pelo SEBRAE. O déficit destas está a cerca da falta de planejamento prévio ou estruturação do negócio e gestão. O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série infindável e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. É o modo como ele arranja tudo isso e é administrada. “A administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultado.” Seguindo esta lógica, é somente através da inteligência organizacional, isto é, como a organização vai ser articulada, planejada, organizada, liderada e controlada, que Kátia com sua copiadora “Lima cópias e imagens” alcançará bons resultados. Diante dos problemas identificados por Kátia após um mês…

A classe deverá se dividir em grupos com três alunos. Os alunos deverão responder as questões propostas. E apresentá-las aos seus colegas de sala. Grupo de até 4 alunos para estudar o caso “A copiadora da família” baseado em DUBRIN. ALINE ARANHA, após sua formatura no curso de Administ ração, foi promovida a Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, ERNEST O, faleceu deixando sua tia FLORA sozinha para cuidar da loja “ARANHA CÓPIAS & IMAGENS…

Disciplina Aula Atividade N° 02 Modelos de Gestão A Administração e o Perfil do Gestor (Os Precursores I) :: Aula Atividade_ OBJETIVO Entender a importância da administração, e criar oportunidades para se conhecer e desenvolver conhecimentos habilidades e competências. ORIENTAÇÕES Caro, aluno, A classe deverá se dividir em grupos com três alunos. Os alunos deverão responder as questões propostas. E apresentá-las aos seus colegas de sala. Grupo de até 4 alunos para estudar o caso “A…

Case: “A copiadora da família” de DUBRIN (1998, p. 15) Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida à Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho condições de gerenciar a loja, quero que você assuma o negócio, ficando com 50% do lucro do ponto.” Após…

ESTUDO DE CASO (PRESENCIAL) FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO MARIA DO CARMO GONÇALVES ARAUJO SABRINA FRANCIELE GONÇALVES ARAÚJO Grupo de até 04 alunos e estudo de caso baseado no Case “A copiadora da família” de DUBRIN (1998, P.15) Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida a Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de…

competências. | ORIENTAÇÕES |Caro, aluno | |− A classe deverá se dividir em grupos com três alunos. | |− Os alunos deverão responder as questões propostas. …

mudanças As redes e o trabalho em equipe tendem a substituir a tradicional hierarquia rígida. Necessidade de uma força de trabalho mais qualificada. Valorização do capital humano como diferencial de mercado; Forte investimento em T&D (Treinamento e Desenvolvimento) Foco na satisfação dos clientes. Satisfação e construção do relacionamento com os clientes apresentase como principal objetivo das organizações Cada vez maior importância da ética nos…

de diagnosticar e resolver um problema. Política: é negociar e obter o poder necessário para atingir objetivos. Fundamentos de Administração 1.8 Características necessárias para o Administrador moderno Visão: enxergar além do que é, ou seja, ter uma abordagem holística, não reduzindo seu universo a um mero “ano fiscal”. Ética: ter um conjunto de regras e normas morais que fundamenta suas atitudes profissionais. Diversidade Cultural: escolher colaboradores talentosos,…

como missão constituir-se num centro de geração e difusão do saber, articulando as atividades de ensino, de pesquisa e de extensão, em consonância com as demandas da sociedade contemporânea e do mundo do trabalho, respeitando a diversidade e cultivando a solidariedade, a inclusão, os valores humanos e a ética, visando à formação de cidadãos qualificados e potencialmente aptos a contribuírem para o desenvolvimento sóciosócio econômico da sua região de influência. Administração – 1º…

abaixo: Classificação Receita operacional bruta anual Microempresa Menor ou igual a R$ 2,4 milhões Pequena empresa Maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões Média empresa Maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões Média-grande empresa Maior que R$ 90 milhões e menor ou igual a R$ 300 milhões Grande empresa Maior que R$ 300 milhões Figura 01 – Classificação Porte da Empresa de acordo com o faturamento …