4 Exemplos Produtos Matriz Bcg

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 6 2.1 O ESTACIONAMENTO 6 2.2 OPORTUNIDADES DO NEGÓCIO 7 2.3 DIFERENCIAIS DO NEGÓCIO 7 2.4 FORMA JURÍDICA 7 2.5 RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL 8 3. ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO 9 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO DO RIO DE JANEIRO 9 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 4.1 METAS DO EMPREENDIMENTO 10 4.2 MATRIZ SWOT – AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 10 4.3 ESTRATÉGIA 14 5. PLANO OPERACIONAL

Chinem. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 3 Dedicamos este trabalho a todos os profissionais de comunicação, aos nossos familiares e amigos que nos ajudaram, juntamente com todos os professores que sempre esteve presente em cada etapa desse projeto. 4 AGRADECIMENTOS Agradecemos todas as pessoas envolvidas no desenvolvimento desse projeto, inclusive nossos professores, amigos e familiares que sempre nos deram apoio e acreditaram na nossa capacidade. 5 “O que realmente faz o consumidor decidir

......... ................................ ....... 4 Marketing ................................ ................................ ................................ ................ 4 Troca e Transações ................................ ................................ ............................... 4 Mercado ................................ ................................ ................................ ................. 4 Mercado - alvo ................................

semestral + Trabalho (10,0) Empreendedorismo Administração / Ciências Contábeis e Processos Gerenciais Profª. Giovana Cristina da Costa 2013 EMENTA 1. O processo empreendedor 2. O Administrador e o empreendedor 3. O processo empreendedor 4. Identificando oportunidades I 5. Diferenciando idéias de oportunidades 6. Oportunidades na internet 7. O Plano de Negócios 8. Criando um PN eficiente 9. Colocando o PN em pratica 10.Buscando assessoria para o negocio PLT – PROGRAMA DO…

............................................................................................... 6 3. A Visão................................................................................................................................. 7 4. Valores................................................................................................................................. 7 5. Objetivos .......................................................................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO EMPREENDEDORISMO ATPS - PLANO DE NEGÓCIOS – ITENS 1, 2, 3, 4, 5 E 6 Amauri Mauro - RA 6662438563 – Marketing Douglas Martins Braga – RA 6619320198 - Recursos Humanos Guilherme Catharino de Rezende – RA 6272265737- Marketing Luccas Rocha Oliveira – RA 6276213245 - Marketing Mario Augusto Mendes Rodrigues – RA 6619363752 – Logística Catia Lacerda da Silva – RA 6823451461 – Recursos Humanos Lucélia Gomes da Silva – RA

desafios em busca do crescimento, com sua primeira loja na Vila Portes em Foz do Iguaçu-Pr, aprendendo com os próprios erros e acertos. Com ousadia, criatividade e visão estratégica, percebe o potencial do mercado da região trinacional. Em 1989 após 4 anos, a Empresa X alcança a liderança na região trinacional. Hoje a empresa conta com 5 lojas, 2 em Foz do Iguaçu, 2 em Cascavel e 1 em Toledo. Há 28 anos no mercado, é considerada uma marca consolidada e de respeito. 1.1. Missão…

fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. A ausência destas metas e objetivos fará com que a empresa fique a deriva e, conseqüentemente, não tenha sucesso. “O qualificativo “estratégico” vem de uma palavra grega, estratégos,…

seja, não há oferta suficiente no mercado para cumprir a demanda. Isso faz com que o serviço prestado tenha mais valor agregado. Segundo o Sebrae (2010) o ramo de serralheria tem como característica a alta competitividade na fabricação de novos produtos, não menciona em nenhum momento a prestação de serviços. AINDA ACHO QUE VOCÊS PODERIAM COLOCAR ALGUM DADO ESTATÍSTICO QUE EVIDENCIE A EVOLUÇÃO DO REFERIDO SETOR Diante deste panorama, a Carioca Serralheria tem como objetivo principal…

vendas de produtos e serviços em TI tem um grande benefício, um verdadeiro simplificador. O balanço, normalmente, é puramente circulante. Na prática as fontes de receita e despesas são de curto prazo o que permite uma gestão financeira 1. Defina quanto sua revenda quer faturar no ano e com que margem. Exemplo: faturamento bruto de R$ 500.000,00 com margem de contribuição de 30%. 2. Identifique as fontes de faturamento. Exemplo: 30% nos clientes existentes, 40% novos clientes, 30%…