Business Simulation

buscando um diferencial no que se refere à qualidade dos produtos/serviços, atendimento, tecnologia, marketing, etc. A seguir, conheceremos um pouco da importância destas técnicas e metodologias, através do estudo de caso da EMPRESA EQUIPE 01 (SUPERANDO OBSTÁCULOS: O Mercado Virtual de Automóveis). INDICE I - CAPÍTULO 01 - INTRODUÇÃO 1 1.1. FGV MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION – FGV MGM BS 1 1.2. DINÂMICA DO JOGO 1 1.2.1. REGRAS DO JOGO 3 1.2.2. AVALIAÇÃO 9 1.3. A EMPRESA NO JOGO 10 1.3.1. A DIRETORIA 10 1.3.2. RESPONSABILIDADES DA DIRETORIA 11 1.4. CENÁRIO INICIAL E O MERCADO 13 1.4.1. CENÁRIO INICIAL 13 1.4.2. O MERCADO 15 1.4.3. A SITUAÇÃO FINANCEIRA DOS CONCORRENTES 16 1.4.4. ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELA SEEKER S/A 17 1.4.5. VANTAGENS E DESVANTAGENS COMPETITIVAS 19 II - CAPÍTULO 02 20 2.1. PRIMEIRO E SEGUNDO SEMESTRES DE ATIVIDADE DA EMPRESA 20 2.2. TERCEIRO E QUARTO SEMESTRES DE ATIVIDADE DA EMPRESA 24 2.3. QUINTO SEMESTRE DE ATIVIDADE DA EMPRESA 27 III - CAPÍTULO 03 – PLANO DE NEGÓCIOS 35 3.1. ANÁLISE ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO – MATRIZ SWOT 35 3.2. ESTRATÉGIAS PARA OS PRÓXIMOS PERÍODOS 37 3.2.1. RECURSOS E CAPACIDADES 39 3.2.2. ESTRATÉGIAS DOS SETORES 40 3.3. PROJEÇÕES DO FLUXO DE CAIXA E DRE – para o próximo ano 42 3.4. CONCLUSÕES FINAIS 43 III - REFERÊNCIAS 44 1 I - CAPÍTULO 01 - INTRODUÇÃO 1.1. FGV…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Verificação da capacidade produtiva obtida através da análise do plano-mestre da produção: um estudo de caso Cristian Dekkers Kremer (UTFPR) cristian_dk@ig.com.br João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Luis Mauricio Martins de Resende (UTFPR) mauricio@pg.cefetpr.br Resumo: Este artigo tem a finalidade de apresentar e discutir assuntos referentes à importância da obtenção de um nivelamento adequado entre a…

1 - Sumário Executivo……………………………………………………………….. 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio………………………. 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições……. 1.3 - Dados do Empreendimento………………………………………………….. 1.4 - Missão da empresa…………………………………………………………… 1.5 - Setores de Atividades………………………………………………………… 1.6 - Forma jurídica…………………………………………………………………. 1.7 - Enquadramento…

IMPLICAÇÕES DO PROTOCOLO COMERCIAL DA SADC PARA A FAMÍLIA CAMPONESA DE MOÇAMBIQUE Estudo Realizado na Província de Manica para a União Nacional de Camponeses (UNAC) por Carlos Nuno Castel-Branco1 Versão Final (Janeiro de 2005) Índice 1. Introdução 2 1.1. Objectivos do estudo 2 1.2. Metodologia 2 1.2.1. Conceptualização e generalização da metodologia do estudo 2 1.2.2. Pressupostos da metodologia 6 1.2.3. Acesso a informação e trabalho de campo…

Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE52 SSA Introdução Após os 04 primeiros períodos, a Empresa Maxi Motors pôde verificar que alguns investimentos feitos inicialmente, sobretudo na parte de marketing e serviço comercial, foram muito elevados, o que prejudicou o desempenho da empresa, conforme pode ser observado em seu fluxo de caixa. No período 04 a Maxi Motors estava com Saldo de Caixa antes de Empréstimos e/ou Aplicações de R$ - 32.646.564,00, ao final do…

meio de trajetória. | |Os diretores desde o início optaram por adotar um perfil mais conservador, pois havia uma grande preocupação em não negativar o | |Patrimônio Líquido da empresa. | |Outra estratégia foi economizar ao máximo nos períodos iniciais para tentar comprar alguma empresa do leilão, mas…

atraírem novos investidores para a empresa. Palavras-Chaves: Balanced Scorecard – BSC – Business Simulation – Planejamento Estratégico ABSTRACT Keywords: Sumário CAPITULO 1 ..................................................................................................................................10 1.1 Introdução .....................................................................................................................10 1.2 Mini Currículos dos…

Pergunta 1 1. Ana e Beto decidiram abrir uma academia em um dos seus imóveis em vez de alugá-lo para uma empresa. Essa escolha significou renunciar a outras opções para a realização de um propósito, o que envolve ganhos e perdas. O sacrifício do que se deixou de produzir, ou seja, o custo ou perda do que não foi escolhido é conhecido como: a. Custo total. b. Custo fixo. c. Custo variável. d. Prejuízo. e. Custo de oportunidade ou custo alternativo. 0,25 pontos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) Plano de ampliação da capacidade produtiva da TRISHIRT – Brindes e Gravações Por Rafael Szeckir ADM 01013 – Empreendedorismo e inovação Professora: Edi Madalena Fracasso Porto Alegre, Dezembro de 2005 SUMÁRIO 1- DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, 3 1. Apresentação, 3 2. Histórico da…

financeiro – Jemisvan Barbosa Diretor Logistica – Levi Câmara Diretor Comercial e Marketing – Oelbh Silva Diretor RH – Leonardo Figueredo Disciplina: Turma: Introdução O presente relatório tratará das decisões tomadas/desempenho da Firma 01, referente ao segundo ano de atividades sob esta administração, nas áreas, Comercial e de Marketing, Financeira, Logística e Produção e Recursos Humanos, apresentando a política e estratégias utilizadas que fora adotadas para alcançar os…