Processo seletivo

A seleção é a busca nos candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes.
Adequação do homem ao cargo;

Eficiência e eficácia do homem ao cargo.

Os critérios para seleção de pessoal baseiam-se nas exigências das especificações do cargo.

A Seleção é o processo de comparação e de decisão.

Métodos de Seleção

1. Análise dos currículos podemos identificar:

Competência profissional;

Desejo de permanência no emprego e de seguir carreira;

Vontade de trabalhar e de aceitar novos desafios;

Experiência pratica;

Adequação ao grupo.
2. Testes escritos

Avalia o conhecimento geral do candidato.

3. Testes práticos

Os testes práticos são adequados para a avaliação das habilidades dos candidatos. É muito utilizado para cargos de natureza operacional ou relacionados a produção. 4. Testes psicológicos

São instrumentos muito úteis para identificar as aptidões dos candidatos.Podem ser utilizados para avaliação do potencial intelectual, de suas habilidades especificas, bem como os traços de personalidade.

5. Dinâmica de grupo Avaliamos as características dos candidatos, como: Liderança; Sociabilidade; Iniciativa; Comunicação; Criatividade; Capacidade de análise; Tomada de decisões; Habilidade para lidar com situações de conflitos.

Vantagens e limitações da entrevista

A entrevista pode ser utilizada como complementação de dados obtidos mediante outros procedimentos. A avaliação que o entrevistador faz do candidato depende muito de seu quadro de referencia pessoal , o que dificulta a obtenção de dados seguros.

Tomada de decisão

Algumas recomendações que auxiliam nesta tarefa:

É mais importante considerar as realizações do que as credenciais do candidato;

Preconceitos devem ser excluídos;

Candidatos fortes ameaçam gerentes fracos;

Candidatos qualificados costumam sentir-se desmotivados no trabalho;

Candidatos finalistas não devem ser dispensados até