Descrição Adequada De Competências Individuais

Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Paulo/SP Outubro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Proposta de Modelo de Avaliação por Competências Atividade apresentada como desafio de aprendizagem da disciplina Gestão de Desempenho, no Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp. São Paulo/SP Outubro/2013 INTRODUÇÃO Devido…

Trabalho individual Estudo de Caso: Quintessência DESENVOLVIMENTOGestão de PessoasAnalisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais). A empresa Quintessência é uma rede de farmácias, fundada a mais de 20 anos na cidade do Rio de Janeiro. Como missão, esta empresa busca melhor qualidade de vida e bem estar para seus clientes, sempre procurando seu crescimento. Como…

recrutamento, seleção e integração para suprir a organização com as competências desejadas e importantes. Recrutamento As atividades de recrutamento de uma empresa devem ser altamente estimuladoras, no sentido de fazer com que os potenciais candidatos queiram, realmente, ingressar na organização. Em função de um levantamento prévio das necessidades de contratação e de qual perfil desejado do profissional, procura-se, por meio de fontes adequadas, atrair o maior número possível de…

A gestão por competência dentro das empresas 1. Área Temática A gestão por competência pode ser definida como uma alternativa dos modelos gerenciais utilizados pelas organizações. Nos diversos níveis destas organizações, a gestão se propõe a planejar, captar, desenvolver e avaliar. A definição de competência baseia-se nos conhecimentos, habilidades e atitudes que uma pessoa possui, onde os conhecimentos representa o conhecimento teórico e a formação acadêmica; a habilidade…

Sumário INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3 1. COMPETÊNCIA 01 | COMPREENDER O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ............................. 5 1.1 Processo de Análise e Descrição de Cargos ......................................................... 11 2. COMPETÊNCIA 02 | TRABALHANDO O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS ORGANIZACIONAL…

PESQUISA 8 3. OBJETIVOS 9 3.1. Objetivo Geral 9 3.2. Objetivos específicos 9 4. JUSTIFICATIVA 10 5. REVISÃO DA LITERATURA 11 5.1 Competências 11 5.1.1. O que são competências? 11 5.1.2. O que é gestão por competências? 11 5.1.3. Mapeamento de competências 12 5.1.4. Competências e o mercado de trabalho 13 5.1.5. Principais correntes que definem competências 17 5.2 Conhecimentos 19 5.2.1. Geração do Conhecimento nas Empresas 19 5.2.2. Gestão do Conhecimento 23 6.…

ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL…

INTRODUÇÃO Para entendermos melhor o que abordaremos a seguir, decidimos iniciar definindo individualmente os termos: GESTÃO, DESEMPENHO E COMPETÊNCIA. Gestão: ges.tão sf (latgestione) 1 Ato de gerir. 2 Administração, direção. G. de negócio: administração oficiosa de negócio alheio, feita sem procuração. Desempenho: de.sem.pe.nho sm (des+empenho) 1 Ação ou efeito de desempenhar. 2 Resgate do que estava empenhado. 3 Cumprimento de obrigação ou promessa. 4 Qualidade da…

gestores começaram a avaliar novas formas de dar maior flexibilidade aos processos de produção, alinhando a remuneração às atividades e ao desempenho. Para a implantação desse novo tipo de política “salarial” passaram a atribuir um peso maior às competências na definição de remuneração. Atualmente, a administração moderna tem como uma de suas preocupações, em meio às mudanças e crises econômicas, a difícil tarefa de demonstrar a importância da valorização dos funcionários. A…

INTRODUÇÃO Para entendermos melhor o que abordaremos a seguir, decidimos iniciar definindo individualmente os termos: GESTÃO, DESEMPENHO E COMPETÊNCIA. Gestão: ges.tão sf (latgestione) 1 Ato de gerir. 2 Administração, direção. G. de negócio: administração oficiosa de negócio alheio, feita sem procuração. Desempenho: de.sem.pe.nho sm (des+empenho) 1 Ação ou efeito de desempenhar. 2 Resgate do que estava empenhado. 3 Cumprimento de obrigação ou promessa. 4 Qualidade da…