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Processo Administrativo pois sem essa organização não temos como montar um estrutura não temos o caminho certo para alcançar um objetivo estratégico dentro da Administração. O primeiro passo foi localizar onde seria realizado o projeto para dar andamento ao planejamento, em cima do planejamento buscamos informações em cima dos livros principalmente o PLT. Onde observamos que no capítulo 10 nos mostra um desennho do processo Organizacional explicando que constitui das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como os recursos serão distribuídos. Após analisarmos a primeira parte do trabalho onde identificamos a instituição que precisava de ajuda, fomos para o segundo passo do planejamento, onde era saber o que a instituição precisava para continuar atendendo as crianças e que tipo de produto, e precisávamos saber também quantos Kg. Para alcançar o objetivo do trabalho além de saber a quantidade crianças envolvida. O Segundo passo foi montar dividir as função entre o grupo e arrecadar os produdos, pois tínhamos reuniões semanais e controlávamos a entrada dos produtos. A ultima etapa foi somar tudo o que arrecadamos durante um mês, fechar o planejamento para ver o processo e levar os produtos a instituição. Alcançamos o objetivo através do processo Organizacional e do Planejamento. A conclusão final é que através do estufo Organizacional e do Planejamento existe uma estrutura que deve ser seguida e obedecida baseada em…

muitas empresas tentam buscar, que é uma gama de profissionais altamente motivados, com criatividade e espírito de equipe. O Carnaval, por meio das Escolas de Samba, gera lucros, estrutura, empregos e alegria. Percebe-se a existência de várias lideranças comprometidas com desafios e resultados, tornando a Escola de Samba uma grande empresa. Em todas estas instituições são encontrados objetivos estratégicos, estruturas organizacionais, tecnologia e recursos humanos que são fatores…

A teoria de abordagem clássica busca a eficiência organizacional, porém com um foco diferenciado: a estrutura da organização e as funções gerenciais. Na atividade proposta em sala: montagem da pirâmide que com um tempo determinado e curto tivemos que montar a estrutura dela de uma forma muito rápida, que de início cada integrante do grupo começou de sua forma, perdendo o tempo, que podíamos ter montado uma estratégia mais eficiente, demoramos para criar a estrutura e assim perdemos…

1. Requisitos da Metodologia Processual Visão sistêmica; Estrutura organizacional matricial forte ou fraca; dependendo do tipo de organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de…

produtos/serviços; Principais empresas concorrentes e seus respectivos portfólios; Montar UEN; Desenhar e explicar o modelo de negócios atual (business design); 2. Declarações Institucionais (Missão, Visão, Valores, Definição da Indústria, Fator Chave de Sucesso, Core Business, Negócios Complementares e Core Competence). - Se houver, fazer uma análise crítica e – se pertinente - propor novas declarações. - Se não houver, criar e propor cada uma das declarações. 3. Construção…

CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL O que é Clima Organizacional? É o ambiente humano dentro do qual pessoas de uma organização fazem seu trabalho, tendo em vista fatores como motivação, desempenho humano, satisfação no trabalho, dentre outras coisas. O Clima Organizacional depende de algumas condições que os faz piorar ou melhorar, sendo essas:    Condições econômicas da Empresa; Estrutura Organizacional ; Oportunidades de Participação Pessoal; Qual a importância do…

internamente, visando a satisfação dos funcionários e à armonia organizacional, na realidade, é em decorrência dos objetivos que será definida a estrutura organizacional. Com este procedimento os administradores, em vês de discutirem entre si, unirão esforços para alcançar objetivos estabelecidos, uma vez que o sucesso depende do esforço conjunto. 4º A motivação dos executivos é importante para a administração do marketing? Por quê? Pendente ? 5º Que tipo de estrutura…

CARRASCO – RA: 410376\0 THIAGO COLI – RA: 421898\8 APROVAÇÕES PROFESSOR: CARLOS R. GIROTO DATA: 16/11/2012 ASSINATURA: ..................................................................................................................... SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 1 2.…

Estrutura do primeiro capítulo O capítulo deverá ter a seguinte estrutura: 1 – A empresa 1.1 – Descrição do negócio - Neste item o empreendedor descreverá o que é o seu negócio, em que ramo ele está, quais os produtos e serviços principais e qual o público-alvo. É um texto que destaca os motivos que o levaram a escolher esse segmento e qual foi a oportunidade identificada. 2 A Vitalight é uma loja de produtos naturais e suplementos alimentares. Com uma linha de diversos…

02/09/13 COMO MONTAR UM PLANO DE TREINAMENTO PARA TER LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL NA SUA EMPRESA « Blog da Evolução Humana Home A Evolução Humana Notícias – News Blog Fotos Site Blog Blog de conteúdos e artigos para "pessoas" que desenvolvem "pessoas", dentro ou fora das organizações. COMO MONTAR UM PLANO DE TREINAMENTO PARA TER LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL NA SUA EMPRESA Publicado em set 15 2010 por Editor Master em Liderança, Talent Management, Treinamentos, Oficinas de…