“Guerra de Preços”

Módulo: “2” Atividade: atividade individual
Título: “Guerra de Preços”
Aluno:
Disciplina: Formação e Gestão de Preços - Grad 2014.1 - T01 - Abril 2014 - DF_PR_RJ Turma: GRFGEAD_T0010_0414
Introdução
Muitas empresas se orientam pela participação de mercado apurada com base no faturamento ou na quantidade de unidades vendidas. Diante disso, aplaudem qualquer crescimento das vendas. Mas como conseguem vender mais? Cortando preços. Esquecem-se de que a manobra costuma arruinar a margem de lucro e pôr em risco o futuro do negócio. Com a busca de maior fatia de mercado, bom seria que esta busca se desde por meios de resultado de inovação e um bom desempenho, não redução dos lucros.
Como as guerras de preços costumam começar?
Geralmente uma empresa começa a cortar preços para se desfazer de um grande estoque ou ganhar mercado para aproveitar mais sua capacidade de produção e distribuição. Como a concorrência responde? Com outro corte de preços. Depois que o processo começa, é muito difícil conseguir voltar a praticar os preços anteriores.
A variação de preço da concorrência gera uma resposta quase automática do empresário. Se o preço dos produtos do concorrente sobe e desce, parece intuitivo, como um instinto, que o empresário abaixe e aumente o seu preço também. É um reflexo para se igualar ao mercado, mas pode não ser a melhor opção.
O empreendimento funcionando, o seu concorrente, baixa os preços dos produtos e anuncia uma grande redução. O que você faz para sobreviver a uma guerra de preços, quando seus concorrentes alteraram os preços dos produtos de forma drástica, talvez até para abalar o seu negócio? Quanto a esta situação, de fato você realmente tem apenas duas opções: responder ou ignorá-los.
Diante desta situação, considerando o case apresentado “Site especializado em cópias de VHS para DVD chamado SUPERCÓPIA“ vamos analisar os perigos de uma guerra de preços para uma empresa e as ações que poderiam ser tomadas para evitá-la.

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