T Cnicas De Treinamento

Técnicas de
Treinamento

Técnicas de
Treinamento de Grupo

• Constitui-se na discussão e decisão sobre um problema ligado ao trabalho dos participantes.

Reunião de
Debates

• Análise e discussão de ideias e interesses profissionais
• Motivação para encaminhamento de soluções ligados ao processo de formação.
• Criação e manutenção de ambiente mais informal

Situações em que podem ser empregadas

• Definir de forma clara os objetivos da discussão em grupo • Levar os integrantes a identificar o problema que está sendo analisado
• Fazer um plano com os tópicos orientadores do debate

Necessidades do
Instrutor

Brainstorming

• Conhecida como tempestade cerebral ou técnica criativa é um treinamento em grupo de no máximo 10 participantes e a finalidade central é a produção de novas ideias para criar sugestões de soluções de problemas.
• Estudiosos indicam que a técnica quando bem aplicada pode produzir em média 150 a 200 novas ideias por hora.

Brainstorming –
Tempestade Cerebral

• Aplicar a um problema simples evitando encaminhamentos de assuntos complexos que demandem desdobramentos de análise
• O tema a ser analisado tem de estar claro para todos os participantes. Necessidades para eficiencia • Imaginação livre ainda que as idéias pareçam absurdas
• Produzir o máximo de ideias possíveis num mínimo de tempo • É necessário ouvir as ideias dos outros e a partir delas fazer associações livremente: “isto me faz pensar em......”
• A critica ou autocritica de uma ideia está rigorosamente proibidas Como funciona

Demonstração

• Comprovação prática de um enunciado teórico
• Ensinos de processos rotineiros de produção ou administração Demonstração

• Elaborar um esquema da demonstração prevendo pontos críticos no seu desenvolvimento e fornecer material necessário para a realização do processo
• Comprovar antes o bom funcionamento da aparelhagem
• Providenciar que seja acompanhada por todos os participantes Necessidades

Dramatização

• Representação