T Cnica De Administra O

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - UNIAN / SP
Curso: Tecnologia em Recursos Humanos
Disciplina: TÉCNICA DE ADMINISTRAÇÃO - 2º Semestre

Caroline Cristina Rodrigues de Oliveira Santos – RA 1299108771
Denise Gil Zachi – RA 8868415497
Fabiana Ferreira Lima – RA 9089461104
Isabela Tozo da Silva – RA 9911152411
Izadora Alves – RA 9025438904
Paula Cruz da Silva Ramos – RA 1299101420

Professor: LAERSON

São Bernardo do Campo / Março 2015

ETAPA 1 - PASSO 1
Empresas que tem cargos/salários implantado também tem uma política definida para aqueles cargos já existentes. As empresas que não tem estrutura salarial preestabelecida, uma pesquisa salarial é sempre imprescindível para balizar.

Para as empresas que possuem plano de cargos e salários definido, que ira implantar um novo cargo, deve–se: definir cargo e seus requisitos básicos de experiência, escolaridade, habilidades; Consultar uma pesquisa salarial atualizada; igualar o valor interno do cargo ao seu valor de mercado.
Desta forma, a empresa terá o valor do salário, sem subestimar ou valorizar muito.
As empresas, na maioria, não possuem essa estrutura formal e se baseiam apenas na referência de mercado, devendo assim fazer uma análise de uma pesquisa salarial criteriosa.
Sendo que, cargos Administrativos, etc., a referência regional já basta para a definição do salário; Cargos Técnicos/Especializados - Cargos de Manutenção, Técnicos Especializados, Engenheiros, Analistas, com maior "valor agregado”, esse profissional mais "caro”. Executivos/Cargos da área comercial, ao observar o mercado regional pesando o segmento de atuação da empresa, sabendo-se que oferta desses é bem mais reduzida e a "importação" de profissionais pode encarecer a definição do salário.

Outras variáveis tais como porte da empresa ou constituição de seu capital (multinacional ou nacional), também influenciam.

Os benefícios oferecidos, pode tornar mais atrativo e complementar ao salário a ser definido, bem como as condições de