Sistema de comunicação organizacional

Sistema de comunicação organizacional

As desavenças familiares na Sadia ocasionaram danos irreversíveis na comunicação organizacional e consequentemente na empresa como um todo. De acordo com Silva (2006), a comunicação é de suma importância, pois é caracterizada como elemento estratégico para o bom funcionamento da instituição. “Ela consegue normatizar as relações dentro da empresa, além de resolver conflitos, interligar setores, facilitar a fusão de pessoas entre outras atribuições (...) a estrutura básica de uma instituição sempre será constituída pela comunicação”. (SILVA, 2006, p. 22)
A comunicação na empresa depois de tomada pelos herdeiros ia de mal a pior: “Entre 1994 e 2003, no entanto, a sadia viveu uma situação insólita: o presidente do conselho e o vice presidente mal trocavam palavras. As ordens de um e as contraordens de outro, e vice-versa, se sucediam, deixando atônitos executivos graduados” (DIEGUEZ, 2004, p.3). Ainda de acordo com relatos, os Furlan se comportavam como se não fosse da mesma família dos demais, fechando-se em seu grupo e não acreditando que os Fontana pudessem administrar a instituição. Uma das herdeiras, inclusive, comenta em seu livro sobre razões para uma empresa familiar quebrar como a ganância num grupo familiar torna-se principal fonte de brigas e declínio.
“Entendemos por comunicação tanto os processos de transação entre os indivíduos como a interação dos indivíduos com a natureza, dos indivíduos com as instituições sociais e ainda o relacionamento que cada indivíduo estabelece consigo próprio” (SILVA, 2006, p. 24 apud RODRIGUES, 1997, p. 32). Essa não comunicação resultou em fonte para a quebra da Sadia, pois, com as diferenças em pauta e os gastos absurdos e dependentes do mercado financeiro, dos quais fugiam ao propósito inicial da empresa, a falência chegou de forma que muitos nem haviam se dado conta pois mantinham-se ocupados em seus interesses pessoais.

Mudança no foco dos negócios (aspectos de