P. Gerenciais UNOPAR

Questão 1
Quando falamos de uma implementação de uma consultoria em uma área produtiva podemos afirmar que uma sugestão de melhoria que acontece com frequência, se tornando comum aos projetos é:
Alternativas
1 - Elaboração da descrição de cargos e atividades da área;
2 - Teste de conhecimentos técnicos nos operadores de máquinas.
3 - Renovação do parque fabril, trocando os equipamentos;.
4 - Diminuição dos tempos de set-up´s dos equipamentos;
5 - Aumento dos recebíveis da empresa.
Resposta 4

Questão 2
Assinale um item que não corresponde a um Indicador de desempenho utilizado na implementação de uma consultoria na área comercial.
Alternativas
1 - Inatividade de clientes;
2 - Frequência de compras;
3 - Ocupação das linhas de produção
4 - Positivação da carteira de clientes;
5 - Concentração de vendas.
Resposta 3

Questão 3
O grupo de racionalização é eficiente para:
Alternativas
1 - Explorar a experiência e sensibilidade de diversos profissionais para detectar e solucionar problemas;
2 - Exclusivamente estimar o numero de demissões que poderão ser feitas;
3 - Alavancar as vendas em uma região;
4 - Desenvolver dispositivos para a melhoria da performance das linhas de produção.
5 - Diagnóstico e implantação.
Resposta 1

Questão 4
Relacione a área com o indicador pertencente aquela área, depois escolha a alternativa que tenha a sequencia correta;

Área Indicadore2
1- Comercial
2- Produção
3- Logística ( ) % Produtividade de máquinas;
( ) % Inatividade de Clientes
( ) % Custo de Armazenagem
( ) Pedido Perfeito
( ) % Positivação da Carteira
( ) % Ocupação de linha
( ) % de Avarias
( ) % Mix de Produto
( ) Frequencia de compras
Alternativas
1 - 1 – 2 – 1 – 2 – 3 – 1 – 2 – 1 – 1 .
2 - 2 – 1 – 3 – 3 – 2 – 2 – 3 – 1 – 1 .
3 - 2 – 1 – 3 – 2 – 3 – 1 – 3 – 3 - 1.
4 - 2 – 2 – 1 – 1 – 3 – 2 – 3 – 1- 3..
5 - 2 – 1 – 3 – 3 – 1 – 2 – 3 – 1 - 1.
Resposta 5

Questão 5 “..é imprescindível o levantamento da situação atual do