O sistema e a contigência

Alguns estudos realizados por Burns e Stalker, com empresas da Inglaterra, fizeram surgir as ideis de dois tipos de organização a mecânica e a orgânica. A primeira privilegia a mecânica e o poder pela direção, totalmente contrária a segunda, que se dá com uma comunicação tanto vertical como horizontal, e possui poder de decisão descentralizada.
Jon Woodward realizou trabalhos consideráveis para teoria da contingência. Publicou obras importantes, como Organização industrial: teoria e pratica e Organização industrial: comportamento e comportamento e controle.
Woodward fez em sua região pesquisas relativamente importante. Fazendo referencias e analises em relação às organizações lá existentes. E em uma de suas conclusões relata que a tecnologia evolui de acordo com as necessidades da organização.
Tom Burns foi um dos mais importantes homens das teorias administrativas, isso se deu por conta de seus trabalhos em relação aos sistemas hierárquicos e orgânicos. Sua obra mais importante é o livro The manangement of innovation, que teve colaboração do psicólogo G.M. Stalker.
O seu modelo mecânico se adapta as situações do mercado tecnológico, já o orgânico, seria mais apto as turbulentas mudanças desse meio.
Para Lawrence e Lorsh a organização como um todo, para conseguir trabalhar com um meio ambiente não unificado, tem de se desenvolver setores especializados em diferentes tarefas, para que a diferença entre elas se estabilize.
O grupo de Aston mostra empiricamente como existe diversos tipos de burocracia, cada qual adaptada a uma configuração do ambiente. Também pretendeu demonstrar empiricamente que burocracia constitui um conceito pluridimensional, ao contrário daquilo que o tipo Ideal de Max Weber teria sugerido.
O grupo entendeu que seus itens deveriam tratar do que deveria ser feito na organização e não ao que era realmente feito. Apoiaram-se na análise de documentos cinco dimensões burocráticas tendo acontecido o abandono de outra anteriormente. Essas