O processo de Administra o Estrat gica

O processo de Administração
Estratégica
• Este material baseia-se em resumos de alguns autores, mas, representa uma sequência mais próximo ao Samuel
Certo e J.P. Peter

Etapas
Etapa 1 – Análise Macroambiental
.
.
.
.

Importância desta etapa
Tempo necessário a realizá-la
Quantitativo de detalhes
O que tem a ver com o valor do investimento Etapa 2 – Estabelecer Diretriz
Organizacional
. Trata-se do conjunto que harmoniza a existência da empresa
. Objetivo
. Missão
. Negócio
. Outros (filosofia, visão, etc)

Etapa 3 - Formatação da
Estratégia
• Descrição da estratégia
• Nível de detalhes necessários (cada setor, empresa como um todo)
• É o “modo-base” de a empresa atuar
• Tipos de estratégia (ver adiante)
• Diferença entre estratégia e alternativa de viabilização da empresa
(crescimento, por exemplo)

4. Controle Estratégico
• Refere-se ao monitoramento das ações planejadas; • A máxima do controle prevalece (medir desempenho, comparar com padrões e adotar medidas corretivas)
• xeróx em anexo

Tipos de Estratégia
A - Na área de mudanças

(159)

. Estratégia de continuação (repetição)
. Estratégia de mudança de rotina
. Estratégia de mudança limitada (novos produtos para o mesmo segmento)
. Estratégia de mudança radical

B – na área organizacional

(114)

• Est de concentração (única linha de negócios – Mc Donalds)
• Est de estabilidade (quando crescer pode ser perigoso; taxa de juros; mercado instável; retomada financeira ou respirar mais )
• Est de crescimento (muitas vezes é questão de sobrevivência, outras é oportunidade)
• Est de redução de despesas
• Est combinadas (é o tipo mais comum porque...) C -Estratégias Funcionais

(139)

• Est de Pesquisa e Desenvolvimento
• Est de operações (controle de custos e melhoria da qualidade)
• Est financeira (controle do fluxo de recebimentos, de pagamentos, de estoque, de caixa, de produção)
• Est de marketing
• Est de recursos humanos

O que é estratégia ?
• Conjunto de ações ordenadas
• Conjunto de vetores para um