O piloto e o gestor

O PILOTO E O GESTOR
Por João B. de Camargo Jr.

“Tripulação, autorização para decolar concedida”. Quando o comandante pronuncia esta mensagem, esperamos que tudo esteja em ordem para que o voo seja tranqüilo e cumpra o seu objetivo.
Mas, o que isso tem a ver com os projetos do Sebrae?
Ao fazermos uma analogia dos projetos finalísticos do Sebrae com o plano de voo elaborado pelos pilotos de avião, veremos que é grande a semelhança entre eles.
Então, analisemos:
A missão do piloto é relativamente simples, ou seja, levar a aeronave cheia de passageiros do ponto A até o ponto B, porém, quando estamos lidando com a vida de muitas pessoas, esta simples missão passa a ter uma enorme responsabilidade. E para que tudo ocorra da melhor forma possível, o piloto antes mesmo de dar a partida no avião, elabora um plano de voo, que nada mais é do que um exercício de previsão das diversas situações que poderá ocorrer no trajeto. Para elaborar este plano, opiloto necessita de muitas informações como velocidade do vento, temperatura no solo e no ar, se há possibilidade de tempestades, condições mecânicas da aeronave, além da quantidade de combustível e muitos outros itens.
Nos projetos finalísticos coletivos do Sebrae é a mesma coisa, precisamos levar um determinado setor/grupo de empresários do ponto A até o ponto B. E para isso, será necessário a construção de um plano que informe como este movimento será realizado, ou seja, elaboraremos um projeto no SGI.
Para elaborar o projeto, primeiramente é necessário saber como está a situação atual do setor/empresas participantes (ponto A), então, aplica-se o diagnóstico nas empresas e também se faz o levantamento de dados do setor através das associações, sindicatos, revistas especializadas, Federação da Indústria, Secretarias de Indústria e Comércio, prefeitura, enfim, podemos utilizar diversos canais para a captação de dados e informação que utilizaremos para conhecer a realidade atual. Após esses levantamentos, espera-se ter