o monge e o executivo

HUNTER, James C. O Monge e o Executivo. 10. ed., Rio de Janeiro: Sextante, 2004, 139 p.

CREDENCIAIS DO AUTOR:
Consultor chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Atualmente, ele mora em Michigan com a esposa e a filha.

RESUMO DA OBRA:
Nesta pequena introdução, o autor descreve a vida do personagem central da história. ostra quem é ele, o que ele conseguiu na profissão, como é a família e até como estava se sentindo em relação a tudo isso.
Conta da decisão que o personagem tomou, meio contra sua vontade, mas que modificou toda a maneira de se ver as coisas.
O livro subdivide em sete capítulos:
a) As definições;
b) O velho paradigma;
c)O modelo;
d)O verbo;
e) O ambiente;
f) A escolha;
g) A recompensa.
O primeiro capítulo fala sobre Simeão, apresenta-o, mostra a situação em que se conheceram (frade idoso, lavando o banheiro), e começa o seminário.
Simeão diz para o grupo que não tem todas as respostas, mas que juntos descobriram muitas coisas.
Por exemplo: “Que é importante tratar os outros como gostaria que eles o tratassem”. o Diz que o papel de um líder é extremamente exigente. o Que onde se reunir duas ou mais pessoas é uma oportunidade de exercer a liderança. o Que gerenciamos as coisas e lideramos as pessoas. o Da diferença de Poder/Autoridade.
Poder: forçar alguém a fazer sua vontade;
Autoridade: habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade. o Da importância de saber ouvir os outros; o Da importância de se ter bons relacionamentos;
E para fechar, da confiança. Que é à base dos bons relacionamentos.
O segundo capítulo fala “Se não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu”.
Paradigma: são padrões, modelos ou mapas.
O líder diz, que devemos rever, desafiar alguns de nossos velhos