O Ministerio Da Sociedade Brasileira

O Ministério da Sociedade Brasileira: é possível realizar uma gestão estratégica de pessoas em um órgão desestruturado?1
Elaborado por Paula de Faria Polcheira Leal
(2014)
Contém nota pedagógica
O presente caso trata das dificuldades perante as quais o gestor público pode se deparar quando da implantação de ferramentas modernas da gestão de pessoas em um órgão da administração pública.
Leva o aluno a refletir sobre os limites da atuação técnica diante de problemas estruturais. O caso perpassa problemas que vão desde a falta de pessoal, à falta de qualificação profissional dos servidores, desvio de função e conflito de gerações dentro da instituição. Objetiva levantar discussões acerca de quais seriam as ferramentas adequadas para a implantação da gestão estratégica de pessoas.
O Ministério da Sociedade Brasileira:
O ministro Prudêncio acabou de assumir a gestão do Ministério da
Sociedade Brasileira. Ele foi escolhido como representante de seu partido, em cumprimento ao acordo feito com o governo de coalizão do
Presidente Diógenes Luiz. Prudêncio nunca atuou como ministro de
Estado, mas, por ser fundador do partido, era tido como a pessoa mais indicada para a função. Embora o Ministério da Sociedade Brasileira não fosse um órgão de grande relevância política para o Presidente Diógenes
Luiz, o ministro Prudêncio deparou-se com várias pressões da sociedade por providências acerca de denúncias de corrupção por parte dos antigos gestores, e de demora no andamento de processos administrativos.

1

O estudo de caso surgiu como desafio proposto na disciplina a Trajetória da gestão de pessoas na administração pública brasileira, ministrada pela CoordenadoraGeral de Pesquisa, Marizaura Camões. A disciplina faz parte da grade curricular do curso de Especialização em Gestão de Pessoas no Setor Público promovido pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap).

Além disso, logo que empossado, Prudêncio foi demandado pela
Associação dos Servidores do Ministério da