O limite da motivação extrínseca na gestão simulada

Sumário
Explorando as diversas facetas do simulado organizacional, é possível avaliar os modelos de gestão além das disciplinas estratégicas, financeiras e produtivas: o comportamento e as motivações individuais demonstrados pelos participantes também podem contribuir para o estudo de modelos sociais e psicológicos da administração moderna. Neste trabalho, será testada a hipótese de que a motivação intrínseca é mais determinante que a externa na obtenção do desempenho excepcional.

Resumo

Título: O limite da motivação extrínseca na gestão simulada

Problema: verificar até onde a motivação extrínseca, no contexto do simulador organizacional, tem impacto significativo no desempenho do grupo e nos resultados do jogo.

Método: Comparar o relato do diretor de RH sobre a motivação individual dos membros com os resultados trimestrais, procurando encontrar ligação entre desempenho geral e as motivações pessoais que levaram a esses resultados.

Resultado esperado para o jogo e conclusão para a carreira:
Fazendo o paralelo da motivação extrínseca no mundo real – a remuneração - com a motivação no ambiente simulado: a nota ao final do semestre. Espera-se que, como no mundo real, a nota será responsável por uma pequena parte do desempenho excepcional, sendo outros fatores – oriundos da motivação intrínseca – os responsáveis pelos resultados acima da média.

PARTE 1 – Revisão de Literatura

Introdução
A definição de motivação intrínseca (MI) é objeto de discussão no meio acadêmico, porém a mais aceita – e com a qual será trabalhada neste artigo - é a que ocorre quando uma pessoa se engaja numa atividade por interesse próprio e pelo prazer que a atividade lhe dá; e não para evitar uma conseqüência negativa ou para a obtenção de um prêmio (Snow et al., 1996). Já a motivação extrínseca (ME) está presente quando a atividade é executada com o fim em outra atividade, tais como prêmios ou “trampolim” para outro objetivo.

A MI fomenta energia para