O Impacto e Viabilidade da "Gestão de Talentos" dentro de uma organização de cultura orientada para a tarefa.

Pós-Graduação Lato Sensu
IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO E DA AUTORIA AUTOR:

Fernanda Saraiva Lorca CURSO:

MBA em Gestão Estratégica de Pessoas
DADOS SOBRE A PESQUISA
1.1 TEMA:
(Apresente o assunto a ser estudado).

O Impacto e Viabilidade da "Gestão de Talentos" dentro de uma organização de cultura orientada para a tarefa.

1.2 DELIMITAÇÃO:
(Registre o problema que direciona a sua pesquisa. Ele deve ser apresentado em forma de pergunta).

Qual o impacto, a importância e os benefícios da Gestão de Talentos em empresas que têm cultura fechada, orientada para a tarefa?

1.3 JUSTIFICATIVA:
(Diga O PORQUÊ da sua pesquisa. Esse texto deve ser aquele corrigido, após orientação no Fórum).

A escolha do tema se justifica na necessidade em avaliar a atual administração de determinadas organizações que, seja pelo meio em que estão inseridas ou pelos seus líderes, não conseguem aplicar ações oriundas da identificação e valorização do seu capital humano e seus talentos.

A partir do entendimento de que Gestão de Talentos é uma tendência cada vez mais presente e difundida na área de Recursos Humanos e que o capital humano definido por Chiavenato (2010) como "o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: são a competência básica da organização, sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente concorrencial", é necessário apresentar comparações entre os processos realizados versus ideais a fim de promover mudanças que contribuam com a evolução das organizações.
O principal motivo em estudar o caso é aplicar conhecimentos teóricos na identificação das atuais posturas de valorização do ser humano dentro de organizações com pequenas áreas de Recursos Humanos e poder desenvolver um valioso trabalho com a proposta de criação de novas atividades, desde a elaboração de modelo para Seleção por Competências até práticas de recolocação de profissionais de alto cargo