O gerente minuto-resenha

RESENHA LIVRO: O GERENTE MINUTO

O livro inicia com um jovem gerente que decide buscar informações, com isso ele buscou gerentes de várias empresas públicas e privadas, de vários lugares, de grande e pequeno porte. Depois de muitas buscas encontra um gerente de uma grande empresa chamado de gerente-minuto, por sua capacidade de conseguir resultados.

A idéia do nome vem de reservar um minuto do seu dia para avaliar seu trabalho, sua equipe, e também fazer entender o quanto são importantes.

O livro trás três conceitos quanto à idéia de gerente-minuto, que são Objetivo-minuto, elogios-minuto, repreensões-minuto.

O objetivo-minuto é simples, ele descreve os objetivos a serem alcançados, deve mostrar que cada pessoa sabe o que esperam dela e o que tem de fazer. Em seguida vem o elogios-minuto onde o gerente deve mostrar ao funcionário que ele esta sendo observado e dizer como ele esta se saindo em seguida dá-se o elogio-minuto, mostrando a ela o que ela fez de bom e o quanto isso ajuda a empresa isso os dá confiança para si e para demais funcionários. E o último é a repressão-minuto talvez um grande obstáculo pra muitos gerentes onde o gerente-minuto encontra duas fases a primeira consiste em repreender a pessoa no ato, com clareza e nunca desvalorizando, mostrando o que ela fez de errado e dizendo como se sente em relação a isso, e a segunda é demonstrar com gestos de modo a deixá-la convicta de que você está do lado dela, incentivando-a para melhorar em suas atividades, após a repressão-minuto o assunto deve ser esquecido.

Esses três conceitos ajudam a organização, fazendo com que os funcionários rendam mais, pois estão sendo reconhecidos, se organizam nos objetivos da empresa e recebem repressões quando preciso, repressão que de tal modo é trazida com calma e clareza, os dando assim a capacidade de evoluir cada vez mais. Isso os dá base para um bom desenvolvimento no