O desafio da gestão do conhecimento

O desafio da gestão do conhecimento.

Globalização. Palavra definidas por muitos como “progresso”, “futuro”. Com o poder de grandes mudanças no cenário mundial, desde as primeiras revoluções que se tem história.
Dos mais distintos processos como realizar tarefas domésticas, até as grandes cúpulas empresariais, suas mudanças são constantes e muitas vezes profundas.
Uma dessas mudanças no âmbito empresarial, foi o paradigma dos lideres em relação à seus subordinados.
Num estudo passado, podíamos observar que o colaborador, antes, era tratado por muitas empresas como uma simples engrenagem operacional que poderia ser substituída a qualquer momento.
Através dos tempos, com grandes pensadores, pesquisas infindáveis (psicológicas, comportamentais, gestão), as ideias primarias foram se tornando obsoletas e antiquadas. Tanto para uma visão qualitativa quanto quantitativa.
Assim, pouco a pouco os grandes gestores estão mudando a forma de ver seus colaboradores.

Recurso entende-se por ser aquilo que é para ser usado, transformado ou consumido. E possui um custo.
O homem, diferentemente, com suas aptidões, é dotado de trabalhar/modificar os recursos. Usa e consome.
As aptidões são tratadas como seu talento, seu CHA. Isso pode ser tratado com investimento à curto e longo prazo.
Para a empresa ser competitiva ela necessita ter pessoas da melhor qualidade. Através da viabilidade de talentos que nasce a criatividade, cresce a motivação, aumenta o aprendizado e se desenvolve o empreendimento.
A criatividade é de grande importância para ser estimulado no capital humano. Seis categorias foram dividas para a boa pratica gerencial que estimula a criatividade. São elas:
Desafio (para motivação, ter conhecimentos gerais sobre o colaborador, suas melhores aptidões);
Liberdade
(para aumentar a criatividade, dar a autonomia necessária nos processos);
Recursos (o tempo e o capital necessário para a realização tas tarefas);
Características dos grupos de