O Controle Externo

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS

O CONTROLE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES

UMA PERSPECTIVA DA DEPENDÊNCIA DE RECURSOS

The External Control of Organizations
A Resource Dependence Perspective

MARIANA BRAGA DE LIMA

Mestrado Profissional Executivo em Gestão Empresarial
Disciplina: Estrutura e Processos Organizacionais
Professor: Hélio Arthur Irigaray

Rio de Janeiro
Julho de 2014
RESENHA CRÍTICA

Obra objeto da resenha crítica
PFEFFER, J.; SALANCIK, G. R. The External Control of Organizations: a resource dependence perspective. Stanford, California: Stanford University Press, 2003.
Introdução
Este livro, reeditado após 25 anos do seu lançamento contém um novo prefácio escrito por Jeffrey Pfeffer, que examina o legado deste trabalho em pesquisas atuais e sua relação com outras teorias. O Controle Externo das Organizações explora como as limitações externas afetam organizações e promove ideias para desenhar e gerenciar organizações com o objetivo de mitigar tais limitações. Segundo os autores todas as organizações são dependentes do seu meio ambiente para sobreviver. Portanto as organizações podem tentar mudar o ambiente externo através de meios políticos ou formar relações interorganizacionais para controlar e absorver as incertezas. Este livro formativo estabeleceu a perspectiva da dependência de recursos que vem corroborando com tantas outras importantes teorias organizacionais. Este livro contém dez capítulos, porem o presente trabalho pretende cobrir apenas os quatro primeiros capítulos.

Credenciais dos autores
JEFFREY PFEFFER é Professor Doutor de Comportamento Organizacional na Escola de Negócios de Stanford University onde ele ensina desde 1979. Ele é autor e coautor de treze livros incluindo: “The Human Equation: Building Profits by Putting People First; Managing with Power; The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action;