O Comprometimento e a Gestão de Pessoas

O Comprometimento Organizacional x Gestão de Pessoas

O grande problema enfrentado pelas empresas atualmente e que invariavelmente compromete os resultados das organizações, é oriundo da falta de comprometimento das equipes e colaboradores com as diretrizes e metas definidas o qual está diretamente relacionado com a falta de analogia que os colaboradores fazem entre os objetivos da empresa e os seus próprios. Essa é a grande vertente do problema. O trabalho desempenhado tem que, de alguma forma, realizar o indivíduo. Ocorre que buscar essa realização em equipes heterogêneas não é das tarefas a mais fácil. Passa por essa realização pontos como orgulho da empresa e da função que desempenham, reconhecimento, credibilidade no produto ou serviço que prestam, ambiente de trabalho agradável, relacionamento interpessoal com seus pares, lideres e subordinados.

O grande desafio imposto às organizações é como transformar suas equipes em indivíduos comprometidos e que tenham a tão sonhada “dor de dono”, parafraseando Pedro Mandelli. Essa busca tem feito lideres perderem o sono. Então qual a formula mágica? Não existe mágica, existe sim uma necessidade latente de concentrar esforços contínuos, para estabelecer o comprometimento como parte integrante e indivisível da cultura organizacional, gerando então os resultados almejados.

Uma grande variedade de obstáculos pode bloquear o trabalho em equipe eficiente, dentre eles, estabelecimento de processos errados ou com falhas importantes, metas mal dimensionadas ou definidas, falha na administração dos processos de resolução dos problemas, bem como no desenvolvimento da equipe ao longo do tempo.

As preocupações dos gerentes com a perda de controle na gestão de suas equipes, também prejudica muito o desenvolvimento dessas impedindo que os mesmos auxiliem ou contribuam para a formação ou desenvolvimento de uma equipe engajada e altamente comprometida. Como mencionado por Cohen, o bom desenvolvimento do grupo está baseado