O Caso da Vale

UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA PROJETOS DE
CAPITAL: O CASO DA VALE S.A.
Alexildo Velozo Vaz
Alexandre Arnaldo Sonntag
Vale S/A
Rua Paraíba 1122, Funcionários
Belo Horizonte- MG

Resumo
Este trabalho descreve o modelo de gestão de conhecimento (GC) aplicado à gestão de projetos de investimento de capital da Vale. Identificou-se que um dos fatores-chave para obter sucesso em mega-projetos é a estruturação de um modelo de gestão capaz de reaproveitar os conhecimentos gerados durante o avanço dos projetos de capital (novas minas, plantas, portos e ferrovias). Esse modelo foi construído com base em modelos corporativos aplicados em grandes empresas como Shell, British Petroleum e ConocoPhilips e foi ajustado ao modelo de gestão de projetos de capital da Vale para atender aos objetivos dos projetos e da empresa. A conclusão é que a área dedicada à gestão dos projetos de capital da Vale foi capaz de desenvolver um modelo exclusivo ajustado à necessidade de desenvolver e implantar grandes empreendimentos reduzindo a necessidade de novas contratações de serviços, em especial de engenharia, pelo reuso de conhecimentos gerados em projetos anteriores.
Palavras-chave: gestão do conhecimento, projetos de capital, Vale.

1. INTRODUÇÃO
A Vale é, segundo o ranking da revista Fortune 500 com dados de 2009, a segunda maior mineradora diversificada do mundo, do ponto de vista de lucros, atrás somente da australiana
BHP (FORTUNE, 2010). Em 2004, a Vale iniciou um acelerado ciclo de investimentos para atender sua proposta de crescimento orgânico como principal fonte de aumento de valor para seus acionistas (VALE, 2011). Esse ciclo representa investimentos para instalação de minas, plantas de tratamento de minérios, sistemas logísticos e usinas de energia. Em 2005, identificou-se que um dos fatores chave para obter sucesso com um programa desse porte seria a estruturação de um modelo de gestão capaz de reaproveitar os conhecimentos gerados
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