O ato de administrar pessoas

Sistema de Ensino Presencial Conectado
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL de empresa

PALMAS
2013

NOME COMPLETO

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL de empresa

Trabalho apresentado a disciplina Produção Textual Interdisciplinar. da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR.

Prof. Ivan Campos
Profª. Vânia Silva
Profª. Regina Melassise
Profª. Helenara R. Sampaio

PALMAS
2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1 METÓDOS DE SELEÇÃO 3 2.2 BUSINESS GAME 4 2.3 RECRUTAMENTO VIRTUAL 5
3. GESTÃO DE CONHECIMENTO DO GRUPO CARVAJAL 5
4. CONCLUSÃO 7
5. REFERÊNCIAS 9

INTRODUÇÃO

O ambiente empresarial tem se tornado mais competitivo nas últimas décadas, aumentando o grau de complexidade, e gerando incertezas quanto ao futuro e exigindo rápidas mudanças nas organizações. Assim, as organizações devem desenvolver estratégias destinadas à melhoria do seu desempenho e da sua capacidade competitiva. Anos atrás um empresário concentrava tudo em torno de si e conseguia sobreviver ao mercado, hodiernamente essa atitude não é possível, visto que, quanto mais centralizado as áreas da empresa numa só pessoa menor serão as chances de ela resistir. É necessário contudo a descentralização, o desmembramento das funções, inserindo neste meio o funcionário que tem-se tornado peça fundamental para manutenção e crescimento da empresa. Cada área de operação ( recursos humanos, finanças e contabilidade, marketing e produção) deve ser esmiuçada de forma clara e objetiva, contendo sua descrição precisa, servindo de pilar para a negociação da empresa e demonstrando autonomia e autenticidade quanto à sua importância.
As ferramentas utilizadas para a negociação seja ela com clientes, fornecedores ou funcionários devem revitalizar o negócio, maximizando as oportunidades de crescimento e favorecimento dos mecanismos e estrutura que a empresa tem a seu favor. Logo toda negociação é um evento que busca por um acordo