O administrador e seu papel
Muito tem se discutido o verdadeiro papel do administrador, como devem se chefiar e o que fazer para que nao sejam “chefes ruins”. E importante saber que o Mercado de trabalho esta procura de um Salvador da patria, ou melhor, Salvador de suas organizacoes. O administrador tem que saber a principal riqueza (patrimonio a ser preservado) de uma organizacao sao as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver formacao humanística e visao global que o habilite a comprender o meio onde esta inserido, a tomar decisoes em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares. Sobretudo e necessario que o administrador seja um lider capaz de promover o benchmarking (Parcerias) e sabendo delegar tarefas e funcoes.
A satisfacao na empresa depende da motives das pessoas que trabalham nela e a imagem que elas fazem dessa empresa. Assim, cabe ao administrador se preocupar ate com o aspecto de higiene e limpeza dos funcionarios, tentando mostrar a eles que existe formas de mudar comportamentos que os beneficie e beneficie sua empresas. Propiciar o conhecimento sobre os métodos quantitativos necessarios para auxiliar na tomadas de decisoes no campo administrativo e essencial no desenvolvimento da visao pluralista e de uma postura critica do administrador ou na criacao de servicos e produtos tecnológicos que resiste ao tempo e a concorrencia (como as calculadoras HP12c) ou que fazem parcerias no mesmo espaco físico(como o Bob’s e Spoleto). Contudo, nao vale apenas o conhecimento. Mais do que isso e preciso ser ativo e agir com um bom vendedor, com conhecimento, coragem, visao, instinto, inovacao e ousadia.
Desenvolvendo competencia para atuar de forma empreendedora e criativa, analizando críticamente as organizacoes, identificando oportunidades, antecipando e promovendo suas transformacoes. E tambem e preciso ponderar, nos tempos de hoje, a validade de uma boa formacao