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Primeiro de tudo devemos compreender o ambiente ao qual estamos submetidos, quando falamos em liderença empresarial temos em mente um Líder comandando por muitas vezes seus funiconários. Esta interação está presente em uma organização, que nada mais é que grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos em comuns. Esses objetivos são traçados por necessidades para o crescimento e/ou estabilidade de uma empresa (organização ao qual estamos se tratando em questão). O líder tem o papel de fazer com que a organização atinja seus objeitivos e metas. Há seis estilos de liderança, que são: Coercitivo, dirigente, afetivo, democrático, modelador e treinador. E ainda há os líderes empreendedores. Visto que cada estilo demonstra uma ou mais características de liderança,porém, também demonstram fraquezas que põe em risco o compremetimento da organização. Quando se tratamos de estilos rigídos ou sistemáticos que focam na eficácia e eficiência dos processos, estamos tendo como perda a criatividade dos funcionários e também estamos deixando de lado o fator psicológico do trabalhador. Ainda há os estilos que prezam pela comunicação, afetividade e motivação, esses estilos por muitas vezes são necessários em uma organização, porém, ao mesmo tempo faz-se com que o diálogo ou o comodismo entre como fatores para o não desenvolvimento dos processos, pois, temos em vista que esses fatores tomam tempo em um ambiente de crescimento da organização. O mesmo citado à cima deve ser levado em consideração aos líderes empreendedores, que podem ser: Controlador, carismático, Sistemático e Meritocrático. Portanto, pode-se concluir que não há o melhor tipo ou estilo de liderança, e sim o tipo ou estilo que mais se adequa a situação da organização. Visto que, a situação da organização nos leva a traçar objetivos e metas, esta situação depende da realidade da organização e do seu mercado de atuação. Pela observação dos aspectos citados, o líder tem o papel na