A

a) poder socializado: é uma das formas que se define quando alguém busca o reconhecimento dos seus superiores para alcançar determinada posição para poder ser o gestor de um programa de melhoria do atendimento, ou um programa social dentro da sua organização;
b) poder personalizado: quando alguém se utiliza da posição que ocupa para administrar situações no intuito de obter vantagens pessoais;
c) poder legítimo: refere-se ao exercício do poder nas organizações, dentro das alçadas que são concedidas para cada cargo, assim considerada a estrutura hierárquica da organização. As decisões tomadas dentro da sua alçadas são legitimas porque estão respaldadas pela responsabilidade do seu cargo;
d) poder coercitivo: trata-se da forma de exercício do poder através da autoridade, com uso da força e ameaças de punições, como ameaças a uma futura promoção, demissões, sonegação de prêmios por resultados; este tipo de poder é atualmente mais raro, em razão da existência de suporte legal, através de processos de assédio moral;
e) poder de recompensa: forma de controle possível de ser exercido por superior hierárquico, que conduz as pessoas através de promessa de remuneração por exercer determinada tarefa. Ele existe se a parte manipulada efetivamente tem necessidade do prêmio em jogo;
f) poder de especialização: é exercido por alguém que detém conhecimento específico sobre determinado assunto ou técnica. É uma das formas mais comuns de exercício de poder e conduzem à necessidade de muitas negociações ou geram grande volume de negócios. Por exemplo, dentro das organizações, as equipes que dão suporte técnico na área de sistemas informatizados e são detentores de etapas onde somente elas podem eliminar determinados entraves técnicos: muitas vezes param linhas de produção ou processos de gestão, enquanto o técnico negocia o preço dos serviços de regularização. No âmbito dos processos burocráticos para montagem de projetos de investimentos com aporte de crédito em determinadas