A Área de Gestão de Pessoas

A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão do Capital Humano in Master em Gestão de Recursos Humanos, ABS, 2013.

Nas organizações espera-se que a área de Gestão de Pessoas vá além de sua missão de atrair, reter, desenvolver e aplicar bons talentos, mas que tal realizem de forma alinhada com a estratégia corporativa, com as expectativas de stakeholders e com as necessidades do mercado.

A procura pelos RH de práticas que conduzam a uma melhoria no clima organizacional é um exemplo da visão estreita sobre o alinhamento entre objectivos de Gestão de Pessoas e estratégias corporativas.

De facto, compreendeu-se já, desenvolver um clima de trabalho que aumente a satisfação dos funcionários é uma das condições necessárias para se atingir um desempenho superior.

Hoje todos falam dos efeitos negativos que os processos de interferência e conflito entre trabalho e família podem originar. Conciliar trabalho e vida familiar vem sendo apresentado e entendido como requisito central para a realização pessoal e, de forma indissociável, para o bem-estar e qualidade de vida, em particular no que às relações conjugais, parentais e à igualdade de género diz respeito.

Todo modo tal tem sobretudo sido perspectivado como um processo com raiz na organização, e que trata as suas questões próprias, e nomeadamente no que ao equilíbrio vida trabalho diz respeito, e que afectam o indivíduo, o seu bem-estar, e os seus sentimentos de stress.

Ora essa perspectiva é manifestamente redutora, conquanto não toma em consideração o fato de tanto o equilíbrio vida trabalho, como o desempenho, são aspecto também referentes aos indivíduos e que afectam a organização.

Poderíamos desde já referir-nos à responsabilidade dos indivíduos em alimentar e potenciar os diversos patamares de capacidades que os transportam para um estado ideal de desempenho, ou à sua responsabilidade de se inquirirem e darem contributo para alicerçarem a autopromoção do equilíbrio trabalho vida.

Poderíamos ainda