A provisão de recursos humanos nas empresas

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Railda de Araujo

ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA

PROF. ORIENTADOR (A): ELENICE ESTEVES DE OLIVEIRA

SÃO PAULO, 2013

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Railda de Araujo

Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção, Curso Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Estácio Radial de São Paulo, sob a orientação da Profª. Ma Elenice Esteves de Oliveira.

SÃO PAULO, 2013

Sumário

1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 2
2. Planejamento de Recursos Humanos 3
3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 2
3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no processo e justificando sua utilização 3
3.2 As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento 2
3.3 Os resultados da Pesquisa Externa de RH 3
3.4 Quais serão os Meios de Recrutamento adotados 2
3.5 Definição do Recrutamento interno e externo e misto 2
3.5.1 Vantagens do Recrutamento interno 2
3.5.2 Desvantagens do Recrutamento externo 2
Referência Bibliográfica 2

1. A provisão de recursos humanos nas empresas Todos os sistemas requerem continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Com todos os sistemas abertos, as organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entrada e insumos na forma de matérias, créditos, energia , informação e , principalmente talentos para garantir um suprimento de recursos e competências necessárias à sua competitividade e sustentabilidade. Nesse aspecto, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona a porta de entrada dos talentos que trazem vida,