A Organiza O Inoxel Fruto Da Fus O Muito Oportuna Da Caldeiraria RER De 1992

A organização inoxel fruto da fusão muito oportuna da caldeiraria RER de 1992, com a MHI estruturas metálicas de 2001. Em 2005 ocorreu essa fusão e consequentemente passou a oferecer mais variedades de produtos aos clientes Com essa expansão de atividades a empresa conta hoje com (06) plataformas no território nacional e tem como clientes gigantes do setor automobilístico tais como: General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors. Bem como petroleiras como a Petrobras dentre outras. Como se ver, ter como clientes marcas mundialmente conhecidas e conceituadas no mercado é mesmo bastante desafiador. Pelos dados fornecidos os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. E que os sócios tem buscado aprimorar competências gerenciais otimizarem resultados porem devido ao excesso de compromisso entregas e demais tarefas parece que não alcançou implantar ideias novas da forma que os clientes exigem Para atender as exigências do mercado que cada dia apresenta toda uma gama de problemas que devem ser superados ou amenizados de pronto, sendo isso um imperativo de sobrevivência da empresa sob um mercado globalizado, competitivo, e informado, a organização deve recorrer a inúmeros estudos já testados com eficiência pratica, conhecidos como ferramentas de gestão. Sabemos que hoje as organizações são muito fiscalizadas e cobradas quanto a responsabilidade social e meio ambiente, ou seja, sustentabilidade. No caso da inoxel, que trabalha com recurso não renováveis produtos químicos, equipamentos industriais de alta complexidade, precisamos adotar uma ferramenta de gestão de controle total da qualidade, garantindo economia de matéria prima, segurança, e consequentemente a satisfação do cliente. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL.