A motivação e seu papel para atingir resultados organizacionais

A motivação e seu papel para atingir resultados organizacionais
Cristiano Rodrigues Pinho | |
|Os resultados operacionais dependem em grande parte dos recursos humanos nas organizações. Como |
|motivar esses recursos a alcançar os resultados desejados e necessários tem sido tema de |
|preocupação entre as organizações. Esta motivação tem duas vertentes teóricas, a behaviorista, |
|onde a motivação pode vir do ambiente e o enfoque comportamental, em que se deve buscar uma |
|energização dos funcionários. Porém estes enfoques nem sempre são comprovados. As empresas |
|buscam atualmente a aplicação de programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como forma de |
|alavancar estes resultados. Contudo, a mensuração dos resultados advindos destes programas e a |
|percepção de melhoria para os trabalhadores ainda está em fase embrionária. |
|A fragmentação e a degradação do trabalho e conseqüentemente do trabalhador, vem obrigando as |
|organizações a buscarem formas de fazer cada vez mais atividades em um menor tempo e a um custo |
|competitivo com o que o mercado quer pagar. O fim do emprego já é uma realidade. Trabalhadores |
|que faziam da organização uma segunda casa, passando décadas trabalhando nesta até sua |
|aposentadoria, constitui-se hoje numa raridade. As novas tecnologias, notadamente com o |
|casamento entre informática e comunicação, vêm exigindo uma constante atualização e qualificação|
|do empregado. Para manter o nível de produtividade, as empresas lançam mão de toda sorte de |
|mecanismos para aumentar a chamada “motivação” da equipe. |
|Consagrada inicialmente pela Psicologia, as teorias motivacionais, ou que buscavam estudar este |
|efeito no trabalhador e sua produtividade, pulularam também no âmbito das ciências |
|administrativas. Vários teóricos dedicaram-se ao estudo do tema como Maslow e Herzberg. Qualquer|