A meta

NOME: Cecilia de Melo Bernardi

O filme “A META” discuti muitas coisas importantes para a Administração, relata a historia de uma empresa chamada UniCo, que enfrenta dificuldades para administrar a produção, podendo ir à falência no futuro. Com o tempo limitado para aumentar as vendas, Alex Rogo encontrará uma saída para melhorar o desempenho da produção ao lucro determinado pelos superiores.
Os atrasos na produção são o maior defeito que a empresa leva, demonstrando um desempenho inferior ao esperado. No decorrer do processo verificaram que o fato de dar aos robôs mais coisas para produzir aumentou sua eficiência, mas, desde então, estavam terminando cada mês com excesso dessas peças. E com isso analisando o processamento, verificou-se que o alto estoque era perda de dinheiro, pois não houve redução nos custos, nem aumento da receita, e os estoques só aumentaram. Tudo bem se o custo por peça caiu com o trabalho dos robôs, mais com os estoques cheios tinha que pelo menos aumentar as vendas, e não era isso que estava acontecendo, sendo que houve um custo para mantê-los no estoque. Com certeza houve um aumento na produção, mais não teve aumento no lucro da empresa.
Alex e sua equipe teve que medir a eficiência de cada processo de produção, e a capacidade da produção das peças ate o fim do processo. Depois de medir, devesse identificar as restrições do sistema e aprender como administrar a fabrica de acordo com as suas restrições. Então a chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro.
Então, logo decidiu: * Cortar as despesas; * Diminuir os estoques; * Aumentar as vendas.

Eles identificam que o gargalo são quem controlam a produção da fábrica inteira, se ele atrasa, irá atrasar o processo.
Logo após eles tentam descobrir qual a área de trabalho que tem mais pilha de material aguardando processamento. Depois analisa a forma que ela funciona e os