A logistica empresarial baseada na cadeia de suprimentos como fator de competitividade
INTRODUÇÃO
A dinâmica empresarial tem passado por profundas transformações, devido principalmente a sofisticação tecnológica, a necessidade do aperfeiçoamento da complexa e interligada cadeia de fornecedores e clientes, e as enormes pressões competitivas existentes atualmente no mercado capitalista, e como reflexo deste processo a complexidade organizacional da logística vem passando por profundas mudanças, acarretando com, isso a necessidade de aprimoramento por parte dos gestores empresariais. Segundo Pozo (2010) o desenvolvimento das tecnologias é um fator que torna mais intricado a organização da logística, exigindo assim uma visão sistêmica da organização e mercado, desta forma entre os desafios da economia moderna encontra-se maior foco em uma demanda cada vez mais exigente por qualidade e rapidez nos serviços.
Diante dos novos desafios do mercado exposto pelo progresso tecnológico e a crescente exigência na excelência da organização logística, como processo vital para as organizações empresariais, a gestão de cadeia de suprimentos é um processo que proporciona uma melhor integração e gestão dos complexos parâmetros desta rede, tais como: extração de matéria-prima, passando pela transformação, acabamento, transportes, estoques, custo e distribuição. Conforme Mertzer (2001), as cadeias de suprimento existem, e o que faz a diferença é a conscientização dos gestores quanto a sua existência, levando aos diferencias de gerenciamento de uma rede.
No ambiente de competitividade atual, a Gestão de Cadeias de Suprimentos (GCS), proporciona a redução dos custos e a melhor competitividade no mercado consumidor, pois os preços se tornam acessíveis a demanda que exige qualidade e flexibilidade dos produtos levados ao mercado. De acordo com Pozo (2010, P.21) “As atividades logísticas absorvem um parcela significativa dos custos envolvidos nos processos organizacionais, sendo em