A ITAM Est Vivenciando Um Processo De Inova O E Intensa Mudan A

A ITAM está vivenciando um processo de inovação e intensa mudança, nos seus vários elos de crescimento: pessoas, clientes, fornecedores, sociedade e produto. Apresentando-se com uma nova roupagem no mercado nacional, amadurecida e com o foco cada vez mais direcionado para inovações tecnológicas e desenvolvimento, tornando-se cada vez mais competitiva.
Com o passar do tempo a empresa solidificou ainda mais seus valores, reflexos de uma gestão participativa. Valores esses que demonstram principalmente a valorização do ser humano, parceria com novos fornecedores e o foco no cliente. Para verificação do bem estar e o conforto de seus colaboradores, a empresa solicitou uma Análise Ergonômicacontemplando fatores organizacionais como: Análise Organizacional, Nutricional, Higiene e Conforto, Ambiental e Layout, e Biomecânica onde foi possível uma compreensão mais abrangente da situação de trabalho, onde todos os elementos relacionados com o trabalho são estudados e considerados. Os procedimentos metodológicos adotados neste trabalho foram baseados nos conhecimentos da ergonomia organizacional (ambiente físico, ambiente psicossocial e cognitivo, remuneração, jornada de trabalho e organização do trabalho), e ainda no enfoque macro ergonômico, que busca um equilíbrio entre pessoas e a gestão de trabalho, tecnologias e organização. Esta metodologia visa permitir uma compreensão mais abrangente da situação do trabalho.
Os valores e a cultura organizacional estão entrelaçados no modo de pensar de seus colaboradores enfatizados pelo respeito às pessoas, diversidade humana e cultural, bem como aos princípios do respeito às diferenças. Tendo como compromisso o crescimento sustentável, a autonomia das pessoas, a responsabilidade e a confiança. Algumas questões que foram evidenciadas nos postos e analisados em pesquisa como indicadores das condições organizacionais da empresa podem ser conferidos como:
- Reconhecimento dos colaboradores da imagem positiva e o crescimento da