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5.1.2 Princípios da Administração Cientifica

A preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou os engenheiros da Administração Cientifica a pensar que tais princípios pudessem ser aplicados a todas as situações possíveis. Um principio é uma afirmação válida para umadeterminada situação, é uma previsão antecipada do que devera ser feito quando ocorrer aquela situação.
Para Taylor a gerencia deve seguir quatro princípios:

A) principio do planejamento
– substituir a improvisação por métodos baseados em procedimentos científicos através do planejamento do método de trabalho.

B) Principio do preparo
– selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los. Preparar também as máquinas e equipamentos através do arranjo físico e disposiçãoracional das ferramentas e materiais.

C) Principio do controle – controlar o trabalho conforme os métodos e os planosestabelecidos. A gerencia deve cooperar com os trabalhadores para que a execução seja amelhor possível.

D) principio da execução – distribuir distintamente as atribuições e responsabilidades paraque os trabalhos sejam disciplinados.

5.1.3 Seguidores de Taylor

Henry Ford (1863-1947)

Ford é visto como um dos responsáveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimentoorganizacional atual. Ciente da importância do consumo em massa lançou alguns princípios para agilizar a produção, reduzir os custos e o tempo de produção. O modelo administrativo deFord se caracteriza pelo trabalho dividido, repetido, continuo, baseando-se principalmente nosseguintes princípios:

Principio da intensificação
– diminuir o tempo de duração com o emprego imediatodos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

Principio da economicidade
– consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque damatéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago a empresaantes de vencido o prazo de