A inovação como principal estratégia empresarial – Estudo de Caso “Cirque du Soleil”

A inovação como principal estratégia empresarial – Estudo de Caso “Cirque du Soleil”

Introdução

A inovação como estratégia para agregação de valor vem se mostrando um ingrediente fundamental para o sucesso apresentado por algumas empresas. Uma das empresas que se destacou através da inovação foi o Cirque du Soleil.
A empresa Cirque du Soleil é uma companhia circense que se tornou a precursora do movimento chamado “Novo Circo”, desenvolvendo uma nova concepção deste tipo de espetáculo ao introduzir em suas apresentações uma dose de artes teatrais, dança e música, explorando ao máximo os figurinos e cenografia sem deixar de lado a essência da arte circense de rua. Criou uma identidade para cada um de seus espetáculos e buscou a globalização dos mesmos. Investiu fortemente na captação de talentos e em um modelo que facilitasse o acesso ao público, passando a realizar, alem de produções em localização fixa, suas apresentações itinerantes ao redor do mundo.
Com está postura o Cirque du Soleil conquistou plateias de diferentes países e aos seus 20 poucos anos de existência já alcançou um lugar de destaque, não somente no ramo do entretenimento como também no ramo empresarial, tendo seu sócio majoritário como parte integrante da lista de bilionários da revista Forbes e sendo considerado pela Interbrand consultoria como o 22º nome de maior impacto global.

Cinco forças competitivas

Em uma análise da atuação das cinco forças competitivas descritas por Porter, podemos observar o seguinte:

Dimensão Horizontal

1. O grau de rivalidade entre empresas: Em uma análise estrita sobre os grupos estratégicos concorrentes percebe-se que realmente o formato da estrutura empresarial e o produto apresentado pelo Cirque du Soleil é inigualável, ou pelo menos desconheço outro que apresente a mesma proposta em dimensões similares. Acredito que mesmo assim exista concorrência, não diretamente analisando por um ponto de vista geral considerando tipo de publico, produto