Cleber Otaviano de Souza Robson Seleme RESUMO Este trabalho apresenta a anlise da importncia da implantao da filosofia do 5S na indstria, com objetivo de reconhecer aspectos inerentes ao processo. Assim o artigo relata um breve apanhado sobre o conceito. A metodologia de implantao, consisti da aplicao dos cinco sensos na gesto da produo e conscientizao dos colaboradores, de forma a integr-los no projeto e criar time de melhoria na indstria. Seguindo este conceito, desenvolve-se o cronograma para implantao, com objetivo de dar transparncia ao processo de melhoria. O programa 5S visa conscientizar e dar importncia a qualidade no ambiente de trabalho e a implantao de uma nova cultura que necessita contar com o comprometimento das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados, ambientes limpos, organizados, asseio e bem estar que proporcionam condies para uma maior produtividade. O programa 5S um processo contnuo que tem apenas incio. um conjunto de atitudes que leva as pessoas a uma maior satisfao no trabalho, consolidou-se no Japo na dcada de 60 com objetivo da busca da melhoria contnua nos sentidos qualidade dos produtos, qualidade dos trabalhos e qualidade de vida. Palavras chave Gesto da Produo. 5S Implantao. Qualidade. INTRODUO Segundo Antnio Loureo Jr. (2005) autor do livro Promovendo resultados com o 5S afirma que o maior equvoco cometido no incio da aplicao vender este programa como um programa apenas da base e no tambm da alta direo e mdia gerncia, outra pesquisa do SEBRAE (2000) sobre gesto pela qualidade total nas pequenas e mdias empresas terceiro setor obteve como resultado que nos 72 dos programas 5S fracassaram. Porque o 5S, que conceitualmente simples, apresenta um ndice to elevado de fracasso O 5S no um programa de arrumao e limpeza no sentido da palavra, mas pode por meio da arrumao e limpeza explicitar a baguna organizacional da empresa e explicitar o aglomerado de sujeira corporativa que impede a organizao de ir adiante e aumentar a